1. Новые покупки Показать еще

    21.08.2017: [Шитье] Конструирование и моделирование -2 (Альбина Скрипка)

    21.08.2017: КриптоМир (Андрей Бер)

    21.08.2017: Профессиональный отбор фотографий (Валерий Нистратов)

    21.08.2017: Мобильная фотография. Научись фотографировать для Instagram

    21.08.2017: Три легких шага к очищению кожи от родинок, папиллом и бородавок (Наталья Зубова)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    21.08.2017: Три легких шага к очищению кожи от родинок, папиллом и бородавок (Наталья Зубова)

    19.08.2017: [Шитьё Книги] Кутюр - Секреты жакета от Шанель

    18.08.2017: 21 минута в день на развитие лидерства (Джон Максвелл)

    09.08.2017: Как найти свой путь и дело, которое сделает тебя счастливым (Ерлан Кильдибеков)

    09.08.2017: Форекс.ментор.Лондон - прибыльных сделок под 94% с 2010...

  4. Сбор взносов Показать еще

    18.08.2017: Как повысить вовлеченность в Инстаграм? (Елена Пискарёва)

    18.08.2017: Внешний трафик для Amazon (Наталия Петрова)

    15.08.2017: Решаем жизненные проблемы через работу с телом (Ната Герман)

    14.08.2017: Идеальная хозяйка. Полный иллюстрированный курс (Ольга Колобенина, Наталия Баранова)

    13.08.2017: Оптовик 3.0 Как продавать оптом и в розницу много и долго! (Ярослав Лепёшкин и Антон Новиков)

Открыто

[Аудиокнига] Deadline. Роман об управлении проектами Том...

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем Менеджер, 27 янв 2016.

Цена:
440р.
Взнос:
40р.
Записаться

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 27 янв 2016
      #1
      Менеджер
      Менеджер Организатор Организатор

      [Аудиокнига] Deadline. Роман об управлении проектами Том...

      [​IMG]
      Формат: mp3
      Длительность: 9 ч. 40 мин. 34 сек.

      О чем эта книга

      На духоподъемном мероприятии, устроенном компанией для увольняемых сотрудников, мистер Томпкинс знакомится с очаровательной дамой. Та оказывается промышленным шпионом. Поболтав с ним немного, она… усыпляет его и перевозит в страну Моровию, где Томпкинс в итоге принимается за руководство мегапроектом по разработке нескольких программных продуктов: страна собирается стать лидером высокотехнологичного сектора.

      По ходу дела он ведет дневник. А поскольку он начал грандиозный проект с нуля, ему предстоит пройти все стадии и этапы: от набора команды и моделирования процесса разработки до устранения конфликтов и увольнения членов команды.

      Более того, Томпкинс со товарищи не ограничиваются поставленной задачей. Они организуют Лабораторию для экспериментов по управлению проектами. Хотят выяснить, как решения руководителя меняют динамику развития проекта, что оказывает положительное влияние на развитие дела, а что – отрицательное.

      По мере развития событий Томпкинс выясняет много полезного. Как узнавать плохие новости вовремя? Какое условие определяет успех проекта? Какие слова потенциального члена команды – сигнал к тому, чтобы тут же нанять его? Как и зачем вычислять размер проекта в функциональных единицах? Какие коррективы может внести самодурство сильных мира сего и что с этим можно сделать? Как найти компромисс между количеством людей в команде и скоростью работы? Не успевает он решить одну проблему – тут же появляется другая.

      А в конце концов мистер Томпкинс оказывается…

      Впрочем, читайте сами!



      Почему мы решили издать эту книгу

      Это просто находка для менеджера, который устал от чтения навязчивых руководств и историй успеха, а дзен-притчи о менеджменте не близки ему по духу.



      Для кого эта книга

      Для всех, кто управляет проектами (особенно в области ИТ).

      И для тех, кто участвует в проектах.



      От автора

      Глаза мистера Томпкинса загорелись:

      – Эксперимент… Одна команда работает под жестким контролем, другая – под слабым, третья – практически свободно, и все три работают над одной и той же задачей. А мы смотрим, какая из них быстрее закончит. Всю жизнь мечтал сделать что то подобное. В одну команду можно набрать слишком много людей, в другую – слишком мало, в третью – как раз столько, сколько, по моему мнению, нужно…

      – В одну команду набрать только опытных специалистов, в другую – опытных и новичков, – продолжила Лакса.

      Но мистер Томпкинс уже и сам проникся идеей и не собирался останавливаться.

      – В одну набрать людей, которые уже работали вместе, и посмотреть, как они будут соревноваться с командой, где никто раньше друг друга не знал. Лакса, если мы это сделаем, то сможем разгадать одну из величайших загадок менеджмента. Мы могли бы понять, почему одним проектам сопутствует успех, а другим – нет.

      – Все в ваших руках, Вебстер. Можете экспериментировать над всей Моровией, – Лакса кивнула в сторону Силиконовой поляны. – Вот она, первая в мире Лаборатория по управлению проектами.
       

Участники складчины [Аудиокнига] Deadline. Роман об управлении проектами Том... смогут написать отзыв