1. Новые складчины Показать еще

    14.12.2017: Профессиональные "зимние" наложения и экшены для обработки фотографий (creativemarket.com)

    14.12.2017: Авторский видеокурс по обработке фотографий (Галина Исаева)

    14.12.2017: Зимняя сказка (Анна Гис)

    14.12.2017: Большой атлас Вселенной (Ирина Позднякова)

    14.12.2017: Наука и техника. Полная энциклопедия (Юлия Школьник)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    13.12.2017: [Бизнес Молодость] Реальный Инстаграм 2.0 (новый курс)

    11.12.2017: Обережная и гармонизирующая магия дома и его пространств (Лана Палагнюк-Симаненко)

    10.12.2017: Алмазная спина [GIPERBAREA, Игорь Fresh Ковалёв]

    08.12.2017: Цикл "Стилистика как бизнес" (Анна Шарлай)

    04.12.2017: 2 миллиона в месяц на продаже студий - Андрей Сазонов

  4. Сбор взносов Показать еще

    02.12.2017: 15 способов удвоить трафик и увеличить активность подписчиков в Инстаграм (Ксения Потапова)

    11.11.2017: Бизнес Коучинг (Андрей Парабеллум)

    07.11.2017: Курс по работе и заработку с Telegram

    23.07.2017: Pоwer Еnglish Clаss (Наташа Купep)

    11.07.2017: Защита и Очистка.

Открыто Бизнес без нервов - как управлять бизнесом без ошибок (Меркулов) [Повтор]

Тема в разделе "Бизнес курсы", создана пользователем Менеджер, 9 дек 2013.

Цена:
9999р.
Взнос:
109р.

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
  1. 9 дек 2013
    #1
    Менеджер
    Менеджер Организатор Организатор

    Бизнес без нервов - как управлять бизнесом без ошибок (Меркулов) [Повтор]

    Бизнес без нервов это:[/SIZE][/B]

    Небезразличие к результатам вашего бизнеса
    Справедливая мотивация лучших сотрудников
    Быстрое выявление тех, кто тянет компанию назад
    Понятный процесс расчета и выдачи зарплаты
    Ваша новая система раннего оповещения о проблемах в бизнеса

    Краткая программа тренинга:
    1. Чем опасно безразличие к цифрам своего бизнеса
    2. Конвейерный контроль бизнеса внутри системы бизнес-процессов
    3. 4 стратегии действий линейного менеджера (супервайзора) и директора когда цифры получены
    4. Ошибка из-за которой большинство отчетов пишется и заполняется только 1 раз
    5. Необходимый и достаточный набор метрик для эффективного управления без бюрократии
    6. Волшебный набор показателей на все случаи жизни
    7. KPI в стартапах
    8. Ключевые показатели и ключевые сотрудники
    9. Пострадавшая сторона
    10. Пограничные метрики бизнеса
    11. Показатели производства
    12. Показатели маркетинга
    13. Показатели управления персоналом и кузницы кадров
    14. Показатели IT-Отдела
    15. Финансовые показатели
    16. Законная система штрафов и наказаний
    В результате тренинга Вы получите ответы на следующие вопросы:

    Какие показатели выбрать чтобы они отражали точную картину бизнеса и не превратили управление в КОШМАР?
    Как принимать безошибочные решения используя цифры в дополнение к своим внутреним ощущениям
    Как наглядно оформить еженедельную статистику, чтобы она была УДОБНОЙ и ПРОСТОЙ
    Кто и как часто должен собирать метрики вашего бизнеса для вас
    Как внедрить новую систему принятие решений на основе цифр, чтобы её не саботировали сотрудники
    Как вам и вашим менеджерам реагировать, когда показатели бизнеса собраны и они вас не устраивают или наоборот слишком хороши, чтобы быть правдой

    Вам стоит быть на этом тренинге, если вы ответили ДА хотя бы на одно утверждение из списка:

    Время от времени ваш бизнес и люди в нем вас бесят
    Вам приходилось оправдывать плохие результаты внешними причинами, хотя внутри вы понимали, что виноваты люди на местах, которые не выполнили поручение, а не кризис и сезонный спад
    В понедельник вы можете пораньше приехать в офис или на склад, чтобы дать необходимое и яркое ускорение своим сотрудникам
    В конце месяца вы лично корректируете зарплату в большую или меньшую сторону, делая её более "справедливой"
    Вы уже теряли ценных сотрудников из-за своей несдержанности и неправильной оценки ситуации по слухам, а не по точным фактам
    Вы считаете бизнес семейным милым предприятием в котором все сотрудники друзья и родственники, но при этом вы недовольны результатами работы всего бизнеса в целом.
    У вас есть ощущения что вам окончательно сели на шею и свесили ноги и любые изменения в компании просто саботируются, а поручения не выполняются.
    Если хотя бы часть из этих утверждений верно, то самое время задуматься - кому на самом деле принадлежит ваш бизнес и кто на кого работает.
     
    Последнее редактирование модератором: 4 фев 2015

Участники складчины Бизнес без нервов - как управлять бизнесом без ошибок (Меркулов) [Повтор] смогут написать отзыв