1. Новые складчины Показать еще

    19.10.2017: [AST production] Наемный работник

    19.10.2017: [AST production] Власть денег

    19.10.2017: [AST production] Большие деньги. Страх

    19.10.2017: [AST production] Бизнес

    19.10.2017: [AST production] ЧСВ

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    18.10.2017: Цвет как у топовых фотографов

    17.10.2017: Натуральный соевый экстракт - Лецитин (Ольга Кондратьева)

    15.10.2017: Final Cut Pro X для Новичков

    12.10.2017: Полный курс Таро

    11.10.2017: Диски с фестиваля Ведической Астрологии Рами Блекта...

  4. Сбор взносов Показать еще

    03.10.2017: [WebSarafan] 7 способов: Как продать ваш продукт или сервис?

    03.10.2017: [profileschool] Короткометражный фильм: практика монтажа (Дарья Гладышева)

    01.10.2017: Курс по работе и заработку с Telegram

    24.09.2017: VSA. Побарный анализ (Александр Пурнов)

    11.09.2017: Атлант: Продвинутая семантика для инфосайтов

Открыто Бизнес без нервов - как управлять бизнесом без ошибок (Меркулов) [Повтор]

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Менеджер, 9 дек 2013.

Цена:
9999р.
Взнос:
109р.

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 9 дек 2013
      #1
      Менеджер
      Менеджер Организатор Организатор

      Бизнес без нервов - как управлять бизнесом без ошибок (Меркулов) [Повтор]

      Бизнес без нервов это:[/SIZE][/B]

      Небезразличие к результатам вашего бизнеса
      Справедливая мотивация лучших сотрудников
      Быстрое выявление тех, кто тянет компанию назад
      Понятный процесс расчета и выдачи зарплаты
      Ваша новая система раннего оповещения о проблемах в бизнеса

      Краткая программа тренинга:
      1. Чем опасно безразличие к цифрам своего бизнеса
      2. Конвейерный контроль бизнеса внутри системы бизнес-процессов
      3. 4 стратегии действий линейного менеджера (супервайзора) и директора когда цифры получены
      4. Ошибка из-за которой большинство отчетов пишется и заполняется только 1 раз
      5. Необходимый и достаточный набор метрик для эффективного управления без бюрократии
      6. Волшебный набор показателей на все случаи жизни
      7. KPI в стартапах
      8. Ключевые показатели и ключевые сотрудники
      9. Пострадавшая сторона
      10. Пограничные метрики бизнеса
      11. Показатели производства
      12. Показатели маркетинга
      13. Показатели управления персоналом и кузницы кадров
      14. Показатели IT-Отдела
      15. Финансовые показатели
      16. Законная система штрафов и наказаний
      В результате тренинга Вы получите ответы на следующие вопросы:

      Какие показатели выбрать чтобы они отражали точную картину бизнеса и не превратили управление в КОШМАР?
      Как принимать безошибочные решения используя цифры в дополнение к своим внутреним ощущениям
      Как наглядно оформить еженедельную статистику, чтобы она была УДОБНОЙ и ПРОСТОЙ
      Кто и как часто должен собирать метрики вашего бизнеса для вас
      Как внедрить новую систему принятие решений на основе цифр, чтобы её не саботировали сотрудники
      Как вам и вашим менеджерам реагировать, когда показатели бизнеса собраны и они вас не устраивают или наоборот слишком хороши, чтобы быть правдой

      Вам стоит быть на этом тренинге, если вы ответили ДА хотя бы на одно утверждение из списка:

      Время от времени ваш бизнес и люди в нем вас бесят
      Вам приходилось оправдывать плохие результаты внешними причинами, хотя внутри вы понимали, что виноваты люди на местах, которые не выполнили поручение, а не кризис и сезонный спад
      В понедельник вы можете пораньше приехать в офис или на склад, чтобы дать необходимое и яркое ускорение своим сотрудникам
      В конце месяца вы лично корректируете зарплату в большую или меньшую сторону, делая её более "справедливой"
      Вы уже теряли ценных сотрудников из-за своей несдержанности и неправильной оценки ситуации по слухам, а не по точным фактам
      Вы считаете бизнес семейным милым предприятием в котором все сотрудники друзья и родственники, но при этом вы недовольны результатами работы всего бизнеса в целом.
      У вас есть ощущения что вам окончательно сели на шею и свесили ноги и любые изменения в компании просто саботируются, а поручения не выполняются.
      Если хотя бы часть из этих утверждений верно, то самое время задуматься - кому на самом деле принадлежит ваш бизнес и кто на кого работает.
       
      Последнее редактирование модератором: 4 фев 2015

Участники складчины Бизнес без нервов - как управлять бизнесом без ошибок (Меркулов) [Повтор] смогут написать отзыв