1. Новые покупки Показать еще

    24.03.2017: Жизнь без боли в пояснице! комплекс направленный на укрепление мышц спины

    24.03.2017: Wordpress Automatic Plugin| Автонаполнение сайта (codecanyon.net) 2017

    24.03.2017: Мышечные поезда Майерса (Игорь Левашов)

    23.03.2017: Быстрые деньги из Вконтакте (Михаил Христосенко)

    23.03.2017: Секреты мужской психологии (Тaтьянa Бaхтиозинa)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    23.03.2017: Master LP PRO II. Конструктор сайтов

    22.03.2017: Clay Cook's Fashion and Editorial Portrait Photography

    19.03.2017: Супер удачная Стратегия Василия Таранова

    19.03.2017: Программа для сброса памперсов Canon Service Tool

    14.03.2017: [Технология] Гибкий камень

  4. Сбор взносов Показать еще

    19.03.2017: Никаких скидок! Нематериальная мотивация клиентов (Ия Имшинецкая)

    17.03.2017: Свободно заговори на "американском" английском: книга "Английский Like a Boss" (Вен Пак)

    17.03.2017: Родовые привязки (Ольга Аверс)

    17.03.2017: Настройка Божественная матрица

    17.03.2017: Спартанское тело за две минуты в день. Сделай себя сам (Сергей Майоров)

Открыто Чему и как нужно обучать руководителей среднего звена...

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Менеджер, 5 июн 2016.

Цена:
1200р.
Взнос:
40р.

(Основной список пока пуст)

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 5 июн 2016
      #1
      Менеджер

      Менеджер Член клуба Член клуба

      Чему и как нужно обучать руководителей среднего звена...

      Цели вебинара

      Главным препятствием для развития многих компаний является слабость среднего звена управления. Руководители подразделений зачастую не обладают знаниями в области менеджмента и навыками управления. Поэтому стратегические инициативы, выдвигаемые руководством компании, вязнут и угасают в "среднем звене".

      Становится ясно, что система обучения руководителей является главным звеном в цепи мероприятий, обеспечивающих развитие компании.

      На вебинаре мы будем говорить о том, какой должна быть система корпоративного обучения, позволяющая с оптимальными затратами достигать быстрого роста квалификации руководителей подразделений.

      Проблема всех традиционных форм обучения в том, что обучение проводится отдельно от работы. Поэтому:

      • на обучение необходимо находить дополнительное время, которого зачастую просто нет.
      • знания, получаемые в ходе аудиторных форм обучения оторваны от практических задач, которые нужно решать здесь и сейчас.
      А почему бы не совместить обучение и работу?

      В ходе вебинара мы расскажем о фирменном методе iTeam, по которому обучение проводится в форме "мастер-проекта". При этом решаются конкретные управленческие задачи предприятия и осваиваются на практике те или иные дисциплины менеджмента.

      В ходе вебинара будут даны ответы на следующие вопросы:

      • Почему бесполезны курсы МВА?
      • Почему мала эффективность семинаров по менеджменту?
      • Какие требования предъявляются к системе корпоративного обучения?
      • Как разработать программу обучения?
      • Какая форма обучения является наиболее эффективной?
      • Что такое "мастер-проект"?
      • Как совместить обучение и работу?
      Чтобы учиться, не нужно покидать работу. Наиболее эффективным обучением является обучение на своем рабочем месте. О том, как организовать такое обучение мы поговорим на вебинаре.
      Александр Кочнев. Специалист по управлению, организационному развитию. Управляющий партнер консалтинговой компании ITeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
      Длительность - 60 минут

       

      Другие складчины раздела

    2. Загрузка...

      Похожие складчины
      1. Менеджер
      2. Менеджер
      3. Менеджер
        Открыто

        Как мы выбираем партнера и почему так часто ошибаемся...

        Менеджер, 26 май 2016, в разделе: Электронные книги
      4. Менеджер
        Открыто

        Революция в зрении. Что, как и почему мы видим на самом...

        Менеджер, 16 май 2016, в разделе: Электронные книги
      5. hp4s
      6. hp4s
      7. Менеджер
        Открыто

        [Ольга Юрковская] Ну почему моя мама..? Как сделать так,...

        Менеджер, 28 окт 2015, в разделе: Курсы по психологии