1. Новые складчины Показать еще

    17.12.2017: Рецепты вкусных фотографий (Галина Исаева)

    17.12.2017: MOS CITY FILM Lightroom Presets

    17.12.2017: Как сделать быстро дорогой и чистый цвет? (Артем Кондратенков)

    17.12.2017: 3 000 000 руб. на делении неликвидной недвижимости: техническая сторона бизнеса (Евгений Мартынюк)

    17.12.2017: [Дочки-матери] Чрезмерная мать. Мама, которая не отпускает (Людмила Петрановская)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    17.12.2017: Мастер класс Annie Leibovitz (ЭННИ ЛЕЙБОВИЦ)

    11.12.2017: Обережная и гармонизирующая магия дома и его пространств (Лана Палагнюк-Симаненко)

    10.12.2017: Алмазная спина [GIPERBAREA, Игорь Fresh Ковалёв]

    08.12.2017: Цикл "Стилистика как бизнес" (Анна Шарлай)

    04.12.2017: 2 миллиона в месяц на продаже студий - Андрей Сазонов

  4. Сбор взносов Показать еще

    15.12.2017: Ущемление седалищного нерва (Александра Бонина)

    15.12.2017: Постсоблазнение (Александр Галевич)

    12.12.2017: Перерождение Рода. Исцеление судьбы (день 2) (2017) (Елена Мирная)

    02.12.2017: 15 способов удвоить трафик и увеличить активность подписчиков в Инстаграм (Ксения Потапова)

    11.11.2017: Бизнес Коучинг (Андрей Парабеллум)

Доступно Делегирование и контроль (Александр Фридман)(2015)

Тема в разделе "Курсы по психологии", создана пользователем hp4s, 2 май 2016.

Цена:
490р.
Взнос:
54р.

Основной список:

1. hp4s
    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 1/10
Оценить эту складчину: /5,
  1. 2 май 2016
    #1
    hp4s
    hp4s Организатор Организатор

    Делегирование и контроль (Александр Фридман)(2015)

    [​IMG]
    ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
    Делегировать задачи подчиненным по специальной технологии.
    Прививать сотрудникам ответственное отношение к делу.
    Убедительно объяснять людям, как важно выполнять задания на совесть.

    О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
    Делегирование и контроль: роль компетенций в технологии execution.
    К каким ошибкам приводят неверные управленческие установки.
    Почему руководители не делегируют работу подчиненным.
    Анализ неверных подходов и стереотипов.
    Способы «перепрошивки».
    Типичные сложности при контроле исполнения: негативные эмоции подчиненных, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».
    Виды контроля. Как выбрать подход в зависимости от вида работы.
    «Точки контроля».
    В какие моменты и на каких участках целесообразно контролировать работу сотрудников.
    Как оптимизировать затраты на управление и сохранить качество.
    Векторы развития.

    КОМУ ПОЛЕЗНО?
    Собственникам бизнеса.
    Топ-менеджерам компаний.
    Менеджерам среднего звена.
    Руководителям, которые чувствуют, что не занимаются стратегически важными делами, потому что не умеют доверять задачи сотрудникам.


     

Участники складчины Делегирование и контроль (Александр Фридман)(2015) смогут написать отзыв