1. Новые складчины Показать еще

    23.10.2017: Своя Web-студия за 55 дней (Михаил Русаков)

    22.10.2017: Future Bounce Superpack 2 (Audentity Records)

    22.10.2017: "Здоровый ребенок - практикум для мамы и укрепить...

    21.10.2017: Целеполагание и лень (Алексей Капранов)

    21.10.2017: Как работает йога. Философия физического и духовного самосовершенствования (Майкл Роуч)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    23.10.2017: Своя Web-студия за 55 дней (Михаил Русаков)

    22.10.2017: "Здоровый ребенок - практикум для мамы и укрепить...

    20.10.2017: Домашнее Монтессори от сайта Л.Даниловой

    18.10.2017: Цвет как у топовых фотографов

    17.10.2017: Натуральный соевый экстракт - Лецитин (Ольга Кондратьева)

  4. Сбор взносов Показать еще

    03.10.2017: [WebSarafan] 7 способов: Как продать ваш продукт или сервис?

    03.10.2017: [profileschool] Короткометражный фильм: практика монтажа (Дарья Гладышева)

    01.10.2017: Курс по работе и заработку с Telegram

    24.09.2017: VSA. Побарный анализ (Александр Пурнов)

    11.09.2017: Атлант: Продвинутая семантика для инфосайтов

Открыто "Формула управления проектами" от школы...

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Менеджер, 20 май 2014.

Цена:
17900р.
Взнос:
195р.

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 20 май 2014
      #1
      Менеджер
      Менеджер Организатор Организатор

      "Формула управления проектами" от школы...

      Идея курса «Формула управления проектами»
      Идея этой программы, тренинга или даже курса – не просто полезная теория и практика из менеджмента проектов, но и преодоление типовых проблем, с которыми сталкиваются абсолютно все, кто изучает управление проектами.

      Регистрация в программу закроется 23 мая в 23:59 МСК.

      Автор курса «Формула управления проектами»

      Иван Селиховкин, консультант и тренер в сфере проектного управления и консалтинга, PMP (PMI):
      «Я давно помогаю людям развивать свои профессиональные способности как менеджерам проектов. Выступаю наставником для коллег, веду тренинги.
      Курс состоит из трех больших компонентов:

      1. «Матчасть»: мы изучаем на примере PMBOK – подробно разбираем наиболее важные для менеджера области знаний (управление содержанием, сроками, деньгами, рисками и т.д.), а остальные затрагиваем бегло, чтобы не распылять внимания. Помимо PMBOK разберем еще стандарт управления портфелями, будем опираться на стандарты управления рисками, «расширение» PMBOK для ИТ-сферы, модель оценки компетенций менеджера проектов и и некоторые другие framework от PMI (куда менее известные чем PMBOK, но крайне полезные в реальной жизни).

      2. Практика и кейсы: закрепляем «матчасть»: учимся применять абстрактную теорию в реальной жизни: создаем расписания, строим критические пути, экспериментируем с рисками.

      3. «Имитация корпорации»: у нас есть один огромный кейс – мега-компания, специализирующаяся на ИТ-разработке и производстве оборудования (а также немного занимающаяся консультированием) куда вас, слушателя тренинга, приглашают на позицию «руководитель проектного офиса». Работа в ней организована далеко не идеально и в каждом отделе и департаменте «свои погремушки». Поначалу никто не ждет от вас сверхъестественных знаний и представители разных подразделений задают вам вопросы как им улучшить проектное управление в том или ином аспекте (совпадает с разобранной нами теорией). Вы можете «вживую» поэкспериментировать с тем, как «идеальная» теория, вроде бы даже недавно закрепленная в кейсах соотносится с суровой и злой реальностью. Постепенно (по мере того, как мы продвигаемся в нашем курсе), руководство осмеливается поручить вам все более и более масштабные изменения, дабы в конце концов возглавить сформировать и возглавить проектный офис (в конце курса придется предложить свои идеи – с чего начинать его строительство). Помимо решения «обязательных» (указанных тренером) кейсов, можете разбирать и дополнительно описанные ситуации, интересные лично вам.
      Помодульная программа курса
      1. Введение в курс и управление интеграцией проекта
      — Разработка устава проекта
      — Разработка плана управления проектом
      — Мониторинг и контроль работ проекта
      — Интегрированный контроль изменений
      — Руководство и управление работами проекта
      — Закрытие фазы или проекта

      2. Управление содержанием проекта
      — Планирование управления содержанием
      — Сбор требований
      — Определение содержания
      — Создание иерархической структуры работ
      — Контроль содержания
      — Подтверждение содержания

      3. Управление временем (сроками) проекта
      — Планирование управления расписанием
      — Определение операций
      — Определение последовательности операций
      — Оценка ресурсов операций
      — Оценка длительности операций
      — Метод оценки по трем точкам

      4. Управление расписанием
      — Разработка расписания
      — Метод критической цепи
      — Оптимизация ресурсов
      — Техники моделирования
      — Сжатие расписания
      — Контроль расписания

      5. Управление стоимостью и метод EVA
      — Планирование управления стоимостью
      — Оценка стоимости: 8 способов
      — Инструменты оценки стоимости
      — Определение бюджета
      — Контроль стоимости

      6. Управление рисками проекта— Планирование управления рисками
      — Идентификация рисков
      — Качественный анализ рисков
      — Количественный анализ рисков
      — Планирование реагирования на риски
      — Контроль рисков

      7. Управление качеством— Теории У.Шухарта, Д.Юрана, Э.Деминга, Ф.Корсби

      — Планирование управления качеством
      — 8 инструментов управления качеством
      — Контроль качества
      — Обеспечение качества

      8. Управление человеческими ресурсами проекта

      — Планирование управления человеческими ресурсами
      — Набор команды проекта
      — Развитие команды проекта
      — Управление командой проекта

      9. Управления портфелями

      — Разработка стратегического плана портфеля
      — Разработка устава портфеля
      — Разраотка дорожнй карты портфеля
      — Управление стратегическими изменениямиы
      — Разработка плана управления портфелями
      — Определение портфеля
      — Оптимизация портфеля
      — Авторизация портфеля
      — Осуществление надзора за портфелем
      — Разработка плана управления производительностью портфеля
      — Управление спросом и предложением
      — Управление ценностью портфеля
      — Разработка плана управления коммуникациями портфеля
      — Управление информацией портфеля
      — Разработка планауправления рисками портфеля
      — Управление рисками портфеля
      Купить предполагаем пакет "Эксперт"

       

Участники складчины "Формула управления проектами" от школы... смогут написать отзыв