1. Новые складчины Показать еще

    24.10.2017: Мессенджеры для бизнеса. Внедрение (Олесь Тимофеев)

    23.10.2017: Витамины B-1, 2, 3, 5 (Ольга Кондратьева)

    23.10.2017: [mintpro.ru] Я фотограф. Я хочу клиентов из Instagram (Арпине Саркисян)

    23.10.2017: [mintpro.ru] ИП для фотографа (Лариса Безгинова)

    23.10.2017: Блоггеры в работе фотографа (Lena Mint)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    23.10.2017: (Повтор) Здоровый ребенок - практикум для мамы: как...

    23.10.2017: Своя Web-студия за 55 дней (Михаил Русаков)

    22.10.2017: "Здоровый ребенок - практикум для мамы и укрепить...

    20.10.2017: Домашнее Монтессори от сайта Л.Даниловой

    18.10.2017: Цвет как у топовых фотографов

  4. Сбор взносов Показать еще

    24.10.2017: Мессенджеры для бизнеса. Внедрение (Олесь Тимофеев)

    23.10.2017: Авито-Штурм. Заработок на Авито от 3 000 до 5 000 рублей в день!(Сергей Родной)

    03.10.2017: [WebSarafan] 7 способов: Как продать ваш продукт или сервис?

    03.10.2017: [profileschool] Короткометражный фильм: практика монтажа (Дарья Гладышева)

    01.10.2017: Курс по работе и заработку с Telegram

Открыто IT - Project Management

Тема в разделе "Курсы по администрированию", создана пользователем Менеджер, 21 янв 2014.

Цена:
32990р.
Взнос:
359р.

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 21 янв 2014
      #1
      Менеджер
      Менеджер Организатор Организатор

      IT - Project Management

      Управление проектами в области информационных технологий
      Один из самых популярных курсов от Специалиста!
      [​IMG]
      Вы руководите командой проекта? Часто принимаете сложные ответственные решения? Вы сотрудник ИТ-компании или ИТ-подразделения? Вы участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?

      Тогда этот курс именно для Вас! Он построен на основе двух стандартов: PMI PMBoK®
      (в том числе вышедшего в октябре 2013 г. специального расширения PMBOK® для проектов в области программного обеспечения) и специализированных стандартов для IT-отрасли: IEEE (набор стандартов) и CompTIA Project+, которые ориентированы на иерархические модели планирования.

      Вы получите практические рекомендации по управлению командой проекта и принятию сложных решений, среди которых: изменение требований бизнеса, ограничение бюджета, преодоление технических барьеров, изменение политики предприятия, правила взаимодействия с руководством.

      В ходе обучения Вы выполните многочисленные практические работы и пройдете промежуточное тестирование, как для закрепления изученного материала, так и для подготовки к успешной сдаче сертификационного экзамена CompTIA Project+.

      Курс особенно актуален для менеджеров проектов, руководителей подразделений ИТ, менеджеров по развитию, специалистов, в чьи обязанности входит управление проектами в области информационных технологий.

      В рамках курса Вы совместно со своей командой пройдете полный цикл создания проектной документации.
      [​IMG]

      Модуль 1. Обзор методик и стандартов проектного управления
      • Определение проектной деятельности
      • Существующие методики
      • Особенности реализации проектов в организациях различных типов
      • Процессы и группы процессов
      • Области управления
      Модуль 2. Инициация Проекта
      • Сбор информации по Проекту
      • Определение целей Проекта
      • Определение укрупненного содержания проекта
      • Определение укрупненных характеристик проекта
      Модуль 3. Взаимодействие с руководством и другими заинтересованными сторонами
      • Идентификация ключевых заинтересованных сторон
      • Выявление требований
      • Матрица вовлеченности и влияния ключевых заинтересованных сторон
      • Презентация проекта руководству
      • Вовлечение заинтересованных сторон при реализации проекта
      • Практика: Формирование Устава проекта
      Модуль 4. Исследование реализуемости Проекта
      • Как исследовать Проект
      • Определение приоритетов Проекта
      • 6 шагов исследования
      • План реализуемости проекта
      • Практика: формирование Executive Summary
      Модуль 5. Детализация работ. Построение WBS
      • Детализация работ
      • Фазы и пакеты работ
      • Создание детального плана работ WBS (ИСР)
      • Получение разрешений на выполнение работ
      • Возможные способы оценки характеристик работ
      • Практика: Построение WBS
      Модуль 6. Создание расписания проекта
      • Расписание Проекта
      • Создание сетевой диаграммы Проекта
      • Способы планирования: «водопад», «набегающая волна», итеративный, адаптивный.
      • Ограничения проектов
      • Построение сетевой диаграммы
      • Резерв управления
      • Анализ сетевой диаграммы Проекта
      • Способы сокращения расписания
      • Практика: Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта
      Модуль 7. Управление командой и коммуникациями
      • Руководство командой
      • Назначение ролей в команде
      • Механизмы управления командой
      • Совещания
      • Поддержка авторитета в команде
      • Задача управления коммуникациями
      • Типы коммуникаций
      • Роль менеджера проекта
      • Практика: Создание плана коммуникаций
      8. Управление стоимостью
      • Основы бюджетирования
      • Составление сметы
      • Бюджет на стадии завершения
      • Нулевой бюджет
      • Определение затрат Проекта
      • Практика. Формирование ресурсного плана и базового плана по стоимости
      Модуль 9. Оценка финансовой эффективности. Конкуренция проектов
      • Способы оценки финансовой эффективности проекта
      • Отбор проектов по критериям финансовой эффективности
      • Конкуренция проектов. Источники и причины.
      • Иерархический принцип решения конфликтов между проектами
      Модуль 10. Управление рисками проекта
      • Понятие риска
      • Типовые риски ИТ проектов
      • Способы идентификации. SWOT анализ
      • Стратегии реагирования на негативные и позитивные риски
      • Корректировка планов проекта
      • Практика: Разработка матрицы рисков и корректировка планов проекта
      Модуль 11. Управление качеством в проекте
      • Что такое качество
      • Качество поставщика
      • Качество управления процессами
      • План управления качеством
      • Инструменты контроля и обеспечения качества
      • Гарантия качества каждой фазы Проекта
      • Задание 1. Как создать запрос на изменение проекта?
      Модуль 12. Управление поставками. Взаимодействие с субподрядчиками
      • Аутсорсинг как способ делегирования риска
      • Рекомендации по подбору субподрядчика
      • Типы контрактов
      Модуль 13. Контроль исполнения работ. Внесение изменений
      • Взаимодействие с поставщиками
      • Типы контрактов
      • Фокусировка на работе
      • Мониторинг исполнения Проекта
      • Мониторинг финансовых обязательств
      • Практика. Как вычислить, как исполняется ваш проект?
      • Почему изменение – это риск? Правило «золотой нити»
      • Установка контроля за изменениями в Проекте
      • Исполнение принятых изменений
      • Организация собрания по решению проблем
      Модуль 14. Закрытие проекта. Усвоенные уроки
      • Выполнение заключительных задач Проекта
      • Выполнение пост-проектных задач
      • Получение заключительных подписей
      • Пост-проектный аудит
      • Создание заключительного отчета
      • Объявление успешного завершения Проекта
      • Объявление неудачного завершения Проекта
      • Работа с командой по завершении проекта
      [​IMG]




      программа курса - 40 активных часов!
      Курс будет необходим руководителям ИТ организаций, ИТ подразделений, департаментов, отделов в не-ИТ компаниях, а также сотрудникам, участвующим в ИТ проектах, рабочих группах.


      [​IMG]





      [​IMG] Цена вопроса: 32 990 руб
       

Участники складчины IT - Project Management смогут написать отзыв