1. Новые покупки Показать еще

    27.05.2017: Играем и творим (Галка-Игралка)

    27.05.2017: Торги по банкротству по методу Шерлока Холмса. GOLD (Олег Селифанов)

    27.05.2017: Товар на миллион 2.0 (Александр Залогин)

    27.05.2017: Как правильно и точно входить в рынок и вовремя из него выходить? (Кирилл Боровский)

    27.05.2017: UX в E-commerce

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    27.05.2017: Играем и творим (Галка-Игралка)

    24.05.2017: Программа на ставки Ванга-Бет 2

    22.05.2017: Идеальное свидание. Первый шаг в счастливые отношения (Юлия Ланске)

    18.05.2017: Развитие ребёнка от 5 до 7+ (Валентина Паевская)

    15.05.2017: BETGARANT ХХХ PRO - ПРОГРАММА ДЛЯ СТАВОК НА ФУТБОЛ

  4. Сбор взносов Показать еще

    25.05.2017: Интуиция в бизнесе (Егор Булыгин)

    20.05.2017: 33 вида ключевиков (Филипп Царевский)

    20.05.2017: Как получить тысячи клиентов из Вконтакте (Иван Беляев)

    20.05.2017: Фотосъёмки за границей (Ирина Калмыкова)

    14.05.2017: [SalesHub] Интенсив по запуску книжного бизнеса на Amazon 2017 (Дмитрий Кустов)

Открыто

Малый бизнес на автопилоте. Взлет (Меркулов, Мрочковский)

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Менеджер, 24 ноя 2013.

Цена:
18100р.
Взнос:
197р.
Записаться

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 24 ноя 2013
      #1
      Менеджер

      Менеджер Организатор Организатор

      Малый бизнес на автопилоте. Взлет (Меркулов, Мрочковский)

      Малый бизнес на автопилоте. Взлет

      Авторы: Андрей Меркулов, Николай Мрочковский
      [​IMG]
      [/B][/CENTER]
      Программа тренинга:

      Описываем структуру бизнеса "Как есть"
      Организационная структура
      Функциональная модель
      Поставщики и клиенты.
      Функциональные обязанности и должностные инструкции.
      Моделирование бизнеса как системы
      Бизнес-процессы (основные, вспомогательные и управляющие).
      Создаем минимальный набор моделей и таблиц для описания вашей бизнес-системы.
      Регламент бизнес-процесса.
      Определяем владельцев и исполнителей бизнес-процесса.
      Прописываем ответственность за результат.
      Анализ, контроль и отчетность в малом бизнесе
      Показатели товара, бизнеса и удовлетворенности клиентов.
      Какие показатели контролировать в бизнесе?
      Как наладить постоянную обратную связь с клиентами?
      Отчетные формы, для контроля эффективности продаж.
      Мотивация "сзади" и "спереди"
      Как сделать так, чтобы должностная инструкция стала руководством к действию?
      Мотивация на основе показателей бизнес-процесса.
      Приказ о заработной плате
      Как сократить сроки на включение в работу нового сотрудника?
      Способы повысить эффективность бизнес-системы уже завтра.
      Образец регламента для проведения конкурсов о приеме на работу.
      На тренинге вам не нужно создавать автопилот "с нуля". Вы получите образцы всех документов, бизнес-моделей, а так же минимальную справочную информацию (каталоги процессов, каталоги подразделений и т.д.). Вы просто возьмете, то, что есть и адаптируете под свой бизнес.

      Что Вы получите в результате тренинга:

      Вы и ваши сотрудники поймете, наконец, как устроен ваш бизнес, будете видеть, всю его структуру и понимать где и что необходимо сделать в первую очередь
      Получите в свое распоряжение систему показателей, для его контроля.
      Избавитесь от ситуаций, когда никто ни за что не отвечает.
      Научитесь делегировать задачи, чтобы они выполнялись, так как задумано и в срок.
      Получите кучу времени, свободного от непосредственного участия в бизнесе.
      Наладите постоянную обратную связь со своими клиентами.
      Сократите переработки.
      Запустите легкую контролируемую бизнес-систему автопилота, готовую для оптимизации, автоматизации и внедрения CRM-системы.

      Зачем мне нужен этот тренинг?

      Это правильный вопрос, если я куда-то вкладываю деньги, то должен четко видеть, какую отдачу я получу в замен. Вы, конечно, можете начать внедрять все самостоятельно, безусловно, это даст Вам колоссальный опыт.

      Однако, скорее всего, будет стоить Вам кучи потраченного времени, нервов и денег. Есть несколько ключевых факторов, почему делать это совместно в тренинге гораздо выгоднее, чем самостоятельно:

      [​IMG]Вы получаете готовые шаблоны, инструкции, техники и регламенты. Вам нет необходимости изобретать велосипед. Берем то, что уже работает и внедряем, немного адаптируя под Ваш конкретный бизнес.

      [​IMG]Вы имеете возможность постоянно задавать вопросы тренерам, чтобы понять, как лучше применить полученные инструменты в Вашем случае.

      [​IMG]Вы постоянно отчитываетесь перед тренерами и остальной группой и получаете обратную связь и рекомендации по тому что сделано, какие ошибки допущены и как их исправить.

      [​IMG]Вы делаете это в группе таких же директоров и владельцев малого бизнеса, как и Вы. Видите их отчеты, их идеи, можете советоваться с группой, получать от них рекомендации. Фактически Вы получаете возможность постоянно обсуждать свои идеи и ситуации с десятками людей, которые делают тоже самое и сталкиваются с точно такими же проблемами. Вспомните, сколько раз Вы мучались оттого, что Вам даже не с кем толком посоветоваться и обсудить очередную возникшую ситуацию.

      [​IMG]Предотвращение ошибок всегда обходится намного дешевле, чем их исправление.
      Тренинг состоит из:


      12 дней – видео, аудио- записи
      Раздаточные материалы со схемами
      Готовые регламенты и инструкции

      Бонусы
      Разбор домашних заданий участников первого "живого" тренинга.


      На тренинге мы в течение двух недель будем ежедневно вечером (в рабочие дни, а также частично в выходные) работать над Вашим бизнесом, шаг за шагом последовательно внедряя необходимые инструкции и регламенты, снимая с Вас "текучку", освобождая Ваше время, делигируя задачи и выстраивая бизнес-процессы.

      Многие предприниматели ошибочно считают, что бизнес может развиваться и приносить прибыль, только за счет личного участия. Они никогда не задумываются о том, как они отойдут от дел. Они считают свой бизнес тайным и особый действием, которое подвластно только им самим.

      Но бизнес – это только товар, такой же как услуга или продукт, которые вы продаете. Это способ стать свободным и шанс прожить уникальную жизнь, используя все отведенное вам время(!), а не только 2 выходных в неделю.


       
      Последнее редактирование модератором: 4 фев 2015
    2. Загрузка...

      Похожие складчины
      1. Менеджер
        Открыто

        Малый бизнес - большие деньги

        Менеджер, 27 апр 2016, в разделе: Электронные книги
      2. Сталин
        Куплено

        Малый бизнес. Большая игра (Александр Высоцкий)

        Сталин, 1 апр 2016, в разделе: Электронные книги
      3. Менеджер
        Открыто

        5 книг про личностный рост, малый бизнес, бухучет,...

        Менеджер, 24 ноя 2015, в разделе: Электронные книги
      4. Менеджер
        Открыто

        Малый бизнес на автопилоте. Первый шаг [семинар]

        Менеджер, 2 мар 2014, в разделе: Курсы по бизнесу
      5. Менеджер
        Открыто

        Бизнес-энциклопедия "Малый Отель"

        Менеджер, 6 авг 2013, в разделе: Электронные книги
      6. hp4s
        Куплено

        Малый Курс Таро (Алексей Пряников)(2014)

        hp4s, 16 май 2016, в разделе: Курсы по эзотерике
      7. Менеджер
        Открыто

        Самоделкин 4 (Гриндер большой и малый)

        Менеджер, 25 апр 2015, в разделе: Строительство и ремонт