1. Новые покупки Показать еще

    07.12.2016: Биоэнергетика (Е.В. Гильбо)

    07.12.2016: Большой пакет рождественского дизайна

    07.12.2016: Курс для продвинутых свадебных фотографов

    07.12.2016: Как переехать жить в Таиланд? И жить тут столько, сколько этого хочется! (Ирина Ролина)

    07.12.2016: Полезные недельки для малышей от 1,5 до 3 лет (Лена Данилова)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    07.12.2016: Кaк прoдвигать сaйты Пoведенческими фaкторами - Арбaйтен

    07.12.2016: Технология получения эластичного рельефного материала под кожу крокодила

    06.12.2016: Программа для анализирования футбола «FootForecast».

    06.12.2016: Мотивационная игра "Яркое решение"

    04.12.2016: Набор для цветокоррекции в Davinci Resolve - Fovea Aspect!!!

  4. Сбор взносов Показать еще

    06.12.2016: Марафон по копирайтингу (Петр Панда)(2016)

    05.12.2016: Энергетическое Восстановление Волос (Аргандини Титизари)(2016)

    04.12.2016: ТLC - Свидания от А до Я - тонкая настройка

    03.12.2016: IGCONF - самая масштабная конференция по рекламе в социальных сетях

    03.12.2016: Создание фотокниг в Adobe InDesign (Александр Сераков)(2016)

Открыто Мастер управления - эффективное управление отделом продаж

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Менеджер, 5 фев 2013.

Цена:
3500р.
Взнос:
40р.

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 5 фев 2013
      #1
      Менеджер

      Менеджер Член клуба Член клуба

      Мастер управления - эффективное управление отделом продаж

      Практическая система управления отделом активных продаж, позволяющая увеличить объемы на 20-30 %.

      Содержание

      1. Роль руководителя
        1. Введение
          1. Роль руководителя для коллектива
          2. Связь ТОП-менеджмента компании с исполнителями
          3. Роль среднего менеджмента в компании
          4. Значимость руководителя среднего звена
        2. Проблемы
          1. Скрытая проблема руководителя
        3. Кто такой «руководитель»
          1. Два определения руководителя
          2. Ключ в обеспечении необходимыми ресурсами и условиями
          3. Люди всегда делают то, что считают правильным
          4. В любых действиях сотрудников должен быть смысл
          5. Ключевой вопрос
          6. Важность «включения мозгов»
      2. Инструменты повышения влияния
        1. Обеспечение
          1. Ресурсы и условия
          2. Общая черта всех успешных руководителей
          3. Как пасти кошек
          4. Хотеть нравиться сотрудникам – последнее дело
        2. Шкала лидерства
          1. Четыре уровня влияния
          2. Должность
          3. Отношения
          4. Результаты
          5. Команда
      3. Инструменты менеджмента по результату
        1. Понимание результата
          1. Цепочка промежуточных результатов
        2. Декларация ожиданий
        3. Правильно сформулированный результат
        4. Критерии результата подразделения
        5. Критерии персональных результатов
        6. Обеспечение промежуточных результатов
        7. Зона ответственности
        8. Заключение
      4. Система ситуационного руководства
        1. Четыре состояния сотрудника
          1. Новичок
          2. В теме
          3. Профессионал
          4. Эксперт
        2. Директивный стиль управления новичками
        3. Наставительный стиль
          1. Выслушать
          2. Включить мозги
        4. Поддерживающий стиль
        5. Делегирование
        6. Диагностика уровня развития
        7. Роль диагностики
        8. Карта компетенций
      5. Эффективная постановка задач
        1. SMARTER
          1. Конкретная
          2. Измеримая
          3. Достижимая
          4. Актуальная
          5. Привязанная ко времени
          6. Мотивирующая
          7. Зафиксированная
        2. Подробно
          1. Актуальность
          2. Конкретность
          3. Измеримость
          4. Срок
          5. Достижимость
          6. Мотивация
        3. Ключевой момент
      6. Обратная связь и мотивация сотрудника
        1. Выговор
          1. Кому можно делать выговор
          2. Не откладывать
          3. Обозначить проблему
          4. Искренне рассказать о своих чувствах
          5. Сделать паузу
          6. Подтвердить профессионализм
          7. Выразить надежду на успех в будущем
        2. Похвала
          1. Не откладывать
          2. Донести, что сделано «так, как нужно»
          3. Искренне рассказать о своих чувствах
          4. Сделать паузу
          5. Донести, что с ним все в порядке
          6. Выразить надежду на развитие
       
    2. Загрузка...

      Похожие темы
      1. Менеджер
        Открыто

        Мастерская управления денежным потоком

        Менеджер, 14 сен 2014, в разделе: Курсы по бизнесу
      2. Менеджер
        Открыто

        (Повтор) Андрей Саенко "Мастер управления"

        Менеджер, 16 окт 2013, в разделе: Курсы по бизнесу
      3. hp4s
      4. Сталин
        Открыто

        Онлайн мастер-класс по вязанию двойной шапки спицами

        Сталин, 26 ноя 2016, в разделе: Хобби и рукоделие
      5. Сталин
        Открыто

        Высшая ступень мастерства

        Сталин, 26 ноя 2016, в разделе: Схемы заработка
      6. Сталин
        Открыто

        Мастер создания скриптов продаж (Анна Петриченко)

        Сталин, 12 ноя 2016, в разделе: Курсы по бизнесу
      7. Злата
        Куплено

        Мастер-класс Игоря Сахарова в студии

        Злата, 9 ноя 2016, в разделе: Курсы по фото и видео