1. Новые покупки Показать еще

    24.03.2017: Тай цзи ту. Структура космоса. Лечебные монады (Михаил Давыдов)

    24.03.2017: Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса (Ицхак Адизес)

    24.03.2017: Тайм-менеджмент для детей. Книга продвинутых родителей (Марианна Лукашенко)

    24.03.2017: Орхидеи (Оксана Калинина)

    24.03.2017: Нарцисс (Оксана Калинина)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    23.03.2017: Master LP PRO II. Конструктор сайтов

    22.03.2017: Clay Cook's Fashion and Editorial Portrait Photography

    19.03.2017: Супер удачная Стратегия Василия Таранова

    19.03.2017: Программа для сброса памперсов Canon Service Tool

    14.03.2017: [Технология] Гибкий камень

  4. Сбор взносов Показать еще

    19.03.2017: Никаких скидок! Нематериальная мотивация клиентов (Ия Имшинецкая)

    17.03.2017: Свободно заговори на "американском" английском: книга "Английский Like a Boss" (Вен Пак)

    17.03.2017: Родовые привязки (Ольга Аверс)

    17.03.2017: Настройка Божественная матрица

    17.03.2017: Спартанское тело за две минуты в день. Сделай себя сам (Сергей Майоров)

Открыто Мастер управления - эффективное управление отделом продаж

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Менеджер, 5 фев 2013.

Цена:
3500р.
Взнос:
40р.

(Основной список пока пуст)

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 5 фев 2013
      #1
      Менеджер

      Менеджер Член клуба Член клуба

      Мастер управления - эффективное управление отделом продаж

      Практическая система управления отделом активных продаж, позволяющая увеличить объемы на 20-30 %.

      Содержание

      1. Роль руководителя
        1. Введение
          1. Роль руководителя для коллектива
          2. Связь ТОП-менеджмента компании с исполнителями
          3. Роль среднего менеджмента в компании
          4. Значимость руководителя среднего звена
        2. Проблемы
          1. Скрытая проблема руководителя
        3. Кто такой «руководитель»
          1. Два определения руководителя
          2. Ключ в обеспечении необходимыми ресурсами и условиями
          3. Люди всегда делают то, что считают правильным
          4. В любых действиях сотрудников должен быть смысл
          5. Ключевой вопрос
          6. Важность «включения мозгов»
      2. Инструменты повышения влияния
        1. Обеспечение
          1. Ресурсы и условия
          2. Общая черта всех успешных руководителей
          3. Как пасти кошек
          4. Хотеть нравиться сотрудникам – последнее дело
        2. Шкала лидерства
          1. Четыре уровня влияния
          2. Должность
          3. Отношения
          4. Результаты
          5. Команда
      3. Инструменты менеджмента по результату
        1. Понимание результата
          1. Цепочка промежуточных результатов
        2. Декларация ожиданий
        3. Правильно сформулированный результат
        4. Критерии результата подразделения
        5. Критерии персональных результатов
        6. Обеспечение промежуточных результатов
        7. Зона ответственности
        8. Заключение
      4. Система ситуационного руководства
        1. Четыре состояния сотрудника
          1. Новичок
          2. В теме
          3. Профессионал
          4. Эксперт
        2. Директивный стиль управления новичками
        3. Наставительный стиль
          1. Выслушать
          2. Включить мозги
        4. Поддерживающий стиль
        5. Делегирование
        6. Диагностика уровня развития
        7. Роль диагностики
        8. Карта компетенций
      5. Эффективная постановка задач
        1. SMARTER
          1. Конкретная
          2. Измеримая
          3. Достижимая
          4. Актуальная
          5. Привязанная ко времени
          6. Мотивирующая
          7. Зафиксированная
        2. Подробно
          1. Актуальность
          2. Конкретность
          3. Измеримость
          4. Срок
          5. Достижимость
          6. Мотивация
        3. Ключевой момент
      6. Обратная связь и мотивация сотрудника
        1. Выговор
          1. Кому можно делать выговор
          2. Не откладывать
          3. Обозначить проблему
          4. Искренне рассказать о своих чувствах
          5. Сделать паузу
          6. Подтвердить профессионализм
          7. Выразить надежду на успех в будущем
        2. Похвала
          1. Не откладывать
          2. Донести, что сделано «так, как нужно»
          3. Искренне рассказать о своих чувствах
          4. Сделать паузу
          5. Донести, что с ним все в порядке
          6. Выразить надежду на развитие
       
    2. Загрузка...

      Похожие складчины
      1. Менеджер
        Открыто

        Мастерская управления денежным потоком

        Менеджер, 14 сен 2014, в разделе: Курсы по бизнесу
      2. Менеджер
        Открыто

        (Повтор) Андрей Саенко "Мастер управления"

        Менеджер, 16 окт 2013, в разделе: Курсы по бизнесу
      3. Сталин
        Открыто

        Система для Ставок на Футбол "МАСТЕРБЕТ"

        Сталин, 16 мар 2017, в разделе: Покер, ставки, казино
      4. Сталин
        Открыто

        Видеокурс «Аккорд-Мастер»

        Сталин, 16 мар 2017, в разделе: Разные аудио и видеокурсы
      5. Сталин
      6. Сталин
      7. Сталин
        Открыто

        Учебник Цзы Вэй Доу Шу Мастера Тони Тана (Ирина Анфиногенова)

        Сталин, 10 мар 2017, в разделе: Курсы по эзотерике