1. Новые складчины Показать еще

    11.12.2017: Миллион Интенсив 2.0 (Лилия Нилова)

    10.12.2017: Как открыть кофейню (Александр Воеводин)

    10.12.2017: Как открыть свой цветочный магазин ( Онега Дальгрен)(2016)

    10.12.2017: Банк ассоциаций (Марина Русакова)(2016)

    10.12.2017: Наслаждаюсь успехом! Синдром Самозванца: как преодолеть постоянные сомнения в себе (Юлия Пряхина)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    10.12.2017: Алмазная спина [GIPERBAREA, Игорь Fresh Ковалёв]

    08.12.2017: Цикл "Стилистика как бизнес" (Анна Шарлай)

    04.12.2017: 2 миллиона в месяц на продаже студий - Андрей Сазонов

    04.12.2017: Биология (Videouroki) 6-7 класс

    04.12.2017: [Бизнес Молодость] Реальный Инстаграм 2.0 (новый курс)

  4. Сбор взносов Показать еще

    02.12.2017: 15 способов удвоить трафик и увеличить активность подписчиков в Инстаграм (Ксения Потапова)

    01.12.2017: Импульсная Выжимка - полная выжимка профита с форекса и бинарных опционов

    01.12.2017: Секретная стратегия форекс Nexus FX Cougar_FX

    01.12.2017: Посуточная аренда. Работа с собственниками (Светлана Рукосуева)

    01.12.2017: Заработок на простых сайтах (Александр Новиков)

Открыто [Павел Сивожелезов] Онлайн-курс "5 ступеней...

Тема в разделе "Бизнес курсы", создана пользователем Менеджер, 28 окт 2015.

Цена:
10000р.
Взнос:
109р.

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
  1. 28 окт 2015
    #1
    Менеджер
    Менеджер Организатор Организатор

    [Павел Сивожелезов] Онлайн-курс "5 ступеней...

    [​IMG]

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА
    Семинар основан на технологиях Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Генри Минцберга, Ларри Боссиди и многих других экспертов в области управления.
    • Первая ступень: прямое управление
      • Основные функции руководителя
        Типы подчиненных
        Принятие решений: мотивация и эффективность
        Как поддерживать дисциплину
        Три способа донесения информации до подчиненных – как выбрать меньшее из зол
        Контроль: надзор, обратная связь по контрольным точкам и тотальная система контрольных точек
        100% контроля или 0 контроля
        Демотиваторы
        Источники нематериальной мотивации
        Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное
        Результат первой ступени: подчиненные привержены руководителю, результативны и замотивированы, все установленные правила, порядки и приказы соблюдаются и выполняются
    • Вторая ступень: переход к управлению ролями и децентрализации
      • Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя
        Этапы развития компании
        Организационно-распорядительная документация (ОРД): для чего и как
        Составление ОРД как отдельный проект
        Когда уместно внедрять ОРД как отдельный проект
        Условия успешности такого проекта
        Как с легкостью составлять регламенты и инструкции по мере необходимости
        Децентрализация – как эффективно делегировать полномочия и ответственность на нижние уровни иерархии
      • Результат второй ступени: точно описаны роли сотрудников, инструкции и бизнес – процессы, руководитель передал полномочия вниз
    • Третья ступень: переход к стандартизации и системному управлению
      • Как не оказаться под завалом регламентов и инструкций
        От изменения в документах к изменению в поведении
        Этапы перехода к стандартизации
        Три типа стандартизации – какой подходит вам
        Система рационального управления
        Переход к систематизированному управлению
        Результат третьей ступени: сотрудники обучены стандартам, построена система управления персоналом и достижения годовых целей, руководитель управляет системой (Пример: McDonalds)
    • Четвертая ступень: переход к управлению на основе ценностей
      • Недостатки систематизированного управления
        Кому стандарты помогают, а кому мешают
        Почему ценности выше стандартов
        Как задавать ценности
        Условия перехода к управлению на основе ценностей
        Результат четвертой ступени: руководитель управляет через ценности, которые имеют приоритет над регламентами и стандартами (Пример: Zappos)
    • Пятая ступень: выход из системы управления
      • Почему руководителю нужен «вертолетный взгляд» на компанию
        Технология выхода из системы управления
        Необходимые условия для выхода
        Возможности и ограничения холакратии
        Как управлять саморазвивающейся компанией
        Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления саморазвивающейся компанией (Пример: Semco)




    Нужен срочно орг, тк это супер материал. Курс будет 10-11 ноября.

    https://www.skladchik.biz/posts/4679037/like ;)
     
    Последнее редактирование модератором: 17 дек 2015

Участники складчины [Павел Сивожелезов] Онлайн-курс "5 ступеней... смогут написать отзыв