1. Новые покупки Показать еще

    22.08.2017: Три урока по восстановлению памяти Я Есмь. (Ольга Николаева)

    22.08.2017: Легенда о АссаАрГайе. Сказания ТерриТории (Сергей Емельянов)

    22.08.2017: Как заработать в "буржунете" от 40 долларов за час. (Алексей Белов)

    22.08.2017: Мастер-класс "Как снимать 1 сентября в школе"

    22.08.2017: "CONVENIENCE" - Разгони свой депозит!

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    22.08.2017: Как заработать в "буржунете" от 40 долларов за час. (Алексей Белов)

    21.08.2017: Три легких шага к очищению кожи от родинок, папиллом и бородавок (Наталья Зубова)

    19.08.2017: [Шитьё Книги] Кутюр - Секреты жакета от Шанель

    18.08.2017: 21 минута в день на развитие лидерства (Джон Максвелл)

    09.08.2017: Как найти свой путь и дело, которое сделает тебя счастливым (Ерлан Кильдибеков)

  4. Сбор взносов Показать еще

    18.08.2017: Как повысить вовлеченность в Инстаграм? (Елена Пискарёва)

    18.08.2017: Внешний трафик для Amazon (Наталия Петрова)

    15.08.2017: Решаем жизненные проблемы через работу с телом (Ната Герман)

    14.08.2017: Идеальная хозяйка. Полный иллюстрированный курс (Ольга Колобенина, Наталия Баранова)

    13.08.2017: Оптовик 3.0 Как продавать оптом и в розницу много и долго! (Ярослав Лепёшкин и Антон Новиков)

Открыто

[Павел Сивожелезов] Онлайн-курс "5 ступеней...

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Менеджер, 28 окт 2015.

Цена:
10000р.
Взнос:
109р.
Записаться

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 28 окт 2015
      #1
      Менеджер
      Менеджер Организатор Организатор

      [Павел Сивожелезов] Онлайн-курс "5 ступеней...

      [​IMG]

      ПРОГРАММА СЕМИНАРА
      Семинар основан на технологиях Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Генри Минцберга, Ларри Боссиди и многих других экспертов в области управления.
      • Первая ступень: прямое управление
        • Основные функции руководителя
          Типы подчиненных
          Принятие решений: мотивация и эффективность
          Как поддерживать дисциплину
          Три способа донесения информации до подчиненных – как выбрать меньшее из зол
          Контроль: надзор, обратная связь по контрольным точкам и тотальная система контрольных точек
          100% контроля или 0 контроля
          Демотиваторы
          Источники нематериальной мотивации
          Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное
          Результат первой ступени: подчиненные привержены руководителю, результативны и замотивированы, все установленные правила, порядки и приказы соблюдаются и выполняются
      • Вторая ступень: переход к управлению ролями и децентрализации
        • Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя
          Этапы развития компании
          Организационно-распорядительная документация (ОРД): для чего и как
          Составление ОРД как отдельный проект
          Когда уместно внедрять ОРД как отдельный проект
          Условия успешности такого проекта
          Как с легкостью составлять регламенты и инструкции по мере необходимости
          Децентрализация – как эффективно делегировать полномочия и ответственность на нижние уровни иерархии
        • Результат второй ступени: точно описаны роли сотрудников, инструкции и бизнес – процессы, руководитель передал полномочия вниз
      • Третья ступень: переход к стандартизации и системному управлению
        • Как не оказаться под завалом регламентов и инструкций
          От изменения в документах к изменению в поведении
          Этапы перехода к стандартизации
          Три типа стандартизации – какой подходит вам
          Система рационального управления
          Переход к систематизированному управлению
          Результат третьей ступени: сотрудники обучены стандартам, построена система управления персоналом и достижения годовых целей, руководитель управляет системой (Пример: McDonalds)
      • Четвертая ступень: переход к управлению на основе ценностей
        • Недостатки систематизированного управления
          Кому стандарты помогают, а кому мешают
          Почему ценности выше стандартов
          Как задавать ценности
          Условия перехода к управлению на основе ценностей
          Результат четвертой ступени: руководитель управляет через ценности, которые имеют приоритет над регламентами и стандартами (Пример: Zappos)
      • Пятая ступень: выход из системы управления
        • Почему руководителю нужен «вертолетный взгляд» на компанию
          Технология выхода из системы управления
          Необходимые условия для выхода
          Возможности и ограничения холакратии
          Как управлять саморазвивающейся компанией
          Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления саморазвивающейся компанией (Пример: Semco)




      Нужен срочно орг, тк это супер материал. Курс будет 10-11 ноября.

      https://www.skladchik.biz/posts/4679037/like ;)
       
      Последнее редактирование модератором: 17 дек 2015

Участники складчины [Павел Сивожелезов] Онлайн-курс "5 ступеней... смогут написать отзыв