1. Новые покупки Показать еще

    28.02.2017: Две стратегии, субботний коучинг по волейболу

    27.02.2017: Необычные активации фен шуй (Ирина Маковецкая)

    27.02.2017: Обучение торговле компьютерными играми (Михаил Алтынин)

    27.02.2017: 4-х дневная кеш-машина (Андрей Цыганков)

    27.02.2017: Клиенты из соцсетей. Быстрый старт (Павел Бесхитров)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    27.02.2017: ПРОФЕССИЯ ВЕБ-МАСТЕР - 120 ДНЕЙ ИНТЕНСИВНОГО ОБУЧЕНИЯ И ПРАКТИКИ

    27.02.2017: Скрипт агрегатора платёжных систем.

    27.02.2017: Эффективное соблазнение на сайтах.

    24.02.2017: Мастер-класс: Скажи возражениям - Да!

    24.02.2017: форекс индикатор Volli 5.21

  4. Сбор взносов Показать еще

    21.02.2017: Google AdWords - генератор продаж (Алексей Ярошенко)

    21.02.2017: [profileschool] Интерьерная съемка (Алексей Довгуля)

    21.02.2017: Что должен делать руководитель отдела продаж (Екатерина Уколова)

    18.02.2017: Куда инвестировать в 2017 году (Владимир Савенок)

    18.02.2017: Жизнь. Бизнес. Успех (Галия Бердникова)

Открыто [Павел Сивожелезов] Онлайн-курс "5 ступеней...

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Менеджер, 28 окт 2015.

Цена:
10000р.
Взнос:
109р.

(Основной список пока пуст)

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 28 окт 2015
      #1
      Менеджер

      Менеджер Член клуба Член клуба

      [Павел Сивожелезов] Онлайн-курс "5 ступеней...

      [​IMG]

      ПРОГРАММА СЕМИНАРА
      Семинар основан на технологиях Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Генри Минцберга, Ларри Боссиди и многих других экспертов в области управления.
      • Первая ступень: прямое управление
        • Основные функции руководителя
          Типы подчиненных
          Принятие решений: мотивация и эффективность
          Как поддерживать дисциплину
          Три способа донесения информации до подчиненных – как выбрать меньшее из зол
          Контроль: надзор, обратная связь по контрольным точкам и тотальная система контрольных точек
          100% контроля или 0 контроля
          Демотиваторы
          Источники нематериальной мотивации
          Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное
          Результат первой ступени: подчиненные привержены руководителю, результативны и замотивированы, все установленные правила, порядки и приказы соблюдаются и выполняются
      • Вторая ступень: переход к управлению ролями и децентрализации
        • Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя
          Этапы развития компании
          Организационно-распорядительная документация (ОРД): для чего и как
          Составление ОРД как отдельный проект
          Когда уместно внедрять ОРД как отдельный проект
          Условия успешности такого проекта
          Как с легкостью составлять регламенты и инструкции по мере необходимости
          Децентрализация – как эффективно делегировать полномочия и ответственность на нижние уровни иерархии
        • Результат второй ступени: точно описаны роли сотрудников, инструкции и бизнес – процессы, руководитель передал полномочия вниз
      • Третья ступень: переход к стандартизации и системному управлению
        • Как не оказаться под завалом регламентов и инструкций
          От изменения в документах к изменению в поведении
          Этапы перехода к стандартизации
          Три типа стандартизации – какой подходит вам
          Система рационального управления
          Переход к систематизированному управлению
          Результат третьей ступени: сотрудники обучены стандартам, построена система управления персоналом и достижения годовых целей, руководитель управляет системой (Пример: McDonalds)
      • Четвертая ступень: переход к управлению на основе ценностей
        • Недостатки систематизированного управления
          Кому стандарты помогают, а кому мешают
          Почему ценности выше стандартов
          Как задавать ценности
          Условия перехода к управлению на основе ценностей
          Результат четвертой ступени: руководитель управляет через ценности, которые имеют приоритет над регламентами и стандартами (Пример: Zappos)
      • Пятая ступень: выход из системы управления
        • Почему руководителю нужен «вертолетный взгляд» на компанию
          Технология выхода из системы управления
          Необходимые условия для выхода
          Возможности и ограничения холакратии
          Как управлять саморазвивающейся компанией
          Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления саморазвивающейся компанией (Пример: Semco)




      Нужен срочно орг, тк это супер материал. Курс будет 10-11 ноября.

      https://www.skladchik.biz/posts/4679037/like ;)
       
      Последнее редактирование модератором: 17 дек 2015
    2. Загрузка...

      Похожие складчины
      1. Менеджер
        Открыто

        [Павел Сивожелезов] Online-Практикум «Сложные...

        Менеджер, 14 янв 2016, в разделе: Курсы по бизнесу
      2. Ivanna
        Куплено

        [Павел Шпорт] Автоматический заработок с Google

        Ivanna, 5 дек 2015, в разделе: Курсы по бизнесу