1. Новые покупки Показать еще

    20.08.2017: Индикатор от Таиландского трейдера + 1000% в день!

    20.08.2017: Как правильно и точно входить в рынок и вовремя из него выходить? (Кирилл Боровский)

    19.08.2017: Профессиональные сотрудники детского клуба (Софья Тимофеева)

    19.08.2017: [Шитьё Книги] Кутюр - Секреты жакета от Шанель

    19.08.2017: Кейс. Успешное продвижение молодого сайта. Сайт 11 месяцев, посещаемость ~7000 чел/сутки

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    19.08.2017: [Шитьё Книги] Кутюр - Секреты жакета от Шанель

    18.08.2017: 21 минута в день на развитие лидерства (Джон Максвелл)

    09.08.2017: Как найти свой путь и дело, которое сделает тебя счастливым (Ерлан Кильдибеков)

    09.08.2017: Форекс.ментор.Лондон - прибыльных сделок под 94% с 2010...

    07.08.2017: Система убеждения и продаж от реального Волка с...

  4. Сбор взносов Показать еще

    15.08.2017: Решаем жизненные проблемы через работу с телом (Ната Герман)

    14.08.2017: Идеальная хозяйка. Полный иллюстрированный курс (Ольга Колобенина, Наталия Баранова)

    13.08.2017: Оптовик 3.0 Как продавать оптом и в розницу много и долго! (Ярослав Лепёшкин и Антон Новиков)

    08.08.2017: Анатомия движения для всех (Наталья Королёва)

    08.08.2017: тема сбор взносов

Открыто

Полный курс по планированию в 1С:ERP (v2)

Тема в разделе "Бухгалтерия и финансы", создана пользователем Менеджер, 31 дек 2015.

Цена:
9700р.
Взнос:
106р.
Записаться

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 31 дек 2015
      #1
      Менеджер
      Менеджер Организатор Организатор

      Полный курс по планированию в 1С:ERP (v2)

      [​IMG]
      NEW! Полностью обновленная редакция курса: все особенности объемно-календарного планирования, управления потребностями, составления графика производства, управления производством на уровне цеха — в флагманском решении «1C:ERP» (УП2). Разбираем методики планирования от концептуальных основ до детальных подробностей. Разумеется, не абстрактно, а на сквозном практическом примере, с заданиями и эталонными решениями.

      Автоматизация планирования на производственных предприятиях на 1С традиционно считается сложной областью, которая по силам далеко не каждому консультанту и 1Снику. Фактически, те кто этим занимается — это элита элит. Курс дает возможность войти в этот круг: руководителям проектов, штатным сотрудникам ИТотделов предприятий, консультантам –франчайзи, фрилансерам.

      При этом в УПП1.3 в планировании (особенно в посменном) было множество ограничений. Изучать его было полезно, но редкие предприятия решались внедрять, и все равно приходилось вносить множество доработок.

      С ЕРП ситуация другая, алгоритмы гораздо более универсальные и функциональные. Уже есть примеры их внедрения с минимумом вмешательства в конфигурацию. Спрос на внедрение именно типового планирования в 1С:ЕРП есть и растет, изучать его надо. И с другой стороны, сложная функциональность алгоритмов делает самостоятельное их изучение «методом научного тыка» малореальным. Курс дает возможность системно и структурировано (а значит – ничего не упустив) освоить использование 1С:ЕРП для автоматизации объемно-календарного планирования, управления потребностями, составления графика производства и диспетчирования выполнения графика.

      В курсе рассматриваем не просто «как устроена программа», но и методики предметной области. То есть, в первую очередь – для чего выполняется каждая функция, а уже затем – как ее выполнить.

      Курс дает не только знания, но и навык: с практической работой на сквозном примере. Каждый блок видеоуроков подкрепляется заданием для самостоятельного выполнения. Также по заданиям прилагается комментарий с обобщенным разбором его выполнения, возможными сложностями, «тонкими моментами», на которые обратить внимание.

      Регистрация в ближайший поток открыта! И будет завершена по мере набора группы, ориентировочно в начале января.

      Как и прочие наши курсы, формат полностью дистанционный. Скачиваете видео, изучаете, выполняете задания, при необходимости задаете вопросы на форум поддержки, получаете ответы, а также комментарии по выполненным заданиям. Примерная продолжительность всех видео: ~15 часов.

      Темп обучения выбираете полностью на свое усмотрение. Нет никаких «вебинаров в назначенное время» и т.д — курс коробочный, вы просматриваете видео и выполняете задания когда вам удобно. Поддержка предоставляется с момента старта текущего потока и в течение 3-х месяцев — но даже если вы не успеваете пройти курс за этот срок, то продолжить его самостоятельно (уже без консультаций преподавателя) можно будет и по прошествии периода поддержки, нет никаких ограничений по доступности видеоуроков.


      Спойлер: Концепция и функции планирования
      • Общая схема планирования на предприятии
      • Расчет потребностей в ТМЦ
      • Уточнение календарной потребности
      • Главный календарный план производства
      • Объекты планирования в информационной системе
      • Описание моделируемого предприятия
      • Определение структуры предприятия
      • Номенклатура и склады
      • Ввод начальных остатков по ТМЦ
      • Отражение реализации за прошлые периоды
      • Базовые термины по ОКП
      • Общие настройки планирования
      • Сценарии планирования
      • Дополнительные настройки сценариев
      • Виды планов
      • Заполнение плана продаж по формулам
      • Период планирования — обход ошибки системы
      • НСИ для учета сезонности
      • Планирование с учетом сезонного коэффициента
      • Сервисные возможности документов ОКП
      • Общая концепция планирования по товарным категориям
      • Формирование планов по товарным категориям
      • Распределение номенклатуры по категориям
      • Распределение номенклатуры по брендам
      • Детализация укрупненных планов
      • Настройка ОКП для производства
      • Детализация по подпериодам
      • Настройка сложного источника данных
      • Возможности ресурсных спецификаций
      • Создание спецификаций
      • Формирование потребности в материалах
      • Полуфабрикаты, производимые в процессе
      • Формирование плана закупок материалов
      • Заказ на производство
      • Формирование заказов на производство по ОКП
      • Формирование заказов поставщикам по ОКП
      • Сходимость объемно-календарных планов
      • План-фактный анализ в ОКП
      • Анализ потребности в производственных мощностях
      • Принципы обеспечения потребностей
      • Модель обеспечения потребностей
      • Планирование по точке заказа
      • Обеспечение заказов на отгрузку
      • Параметры обеспечения потребностей
      • Способы обеспечения потребностей
      • Методы обеспечения потребностей
      • Формирование заказов поставщикам
      • Модель «Заказ под заказ»
      • Настройка обеспечиваемого периода
      • Модель «Поддержание запаса»
      • Расчет запаса по формуле
      Спойлер: Концепции производственного планирования
      • Методика APS
      • Проталкивающие и вытягивающие алгоритмы
      • Модель «Барабан-буфер-веревка»
      • Уровни производственного планирования
      • Интервалы планирования
      • Принципы построения графика производства
      • Данные для составления графика производства
      • Определение структуры предприятия
      • Параметры производственных подразделений
      • Интервал планирования
      • Определение складских территорий
      • Рабочие центры и виды рабочих центров
      • Параметры ВРЦ на уровне главного диспетчера
      • Настройка ВРЦ
      • Параметры ВРЦ на уровне локального диспетчера
      • Ввод доступности РЦ
      • Настройка напоминаний о вводе доступности РЦ
      • Предназначение ресурсных спецификаций
      • Типы производственных процессов
      • Производственные этапы
      • Основные настройки РС
      • Многоэтапные спецификации
      • Планирование работы ВРЦ в спецификациях
      • Параметры планирования ВРЦ
      • Параметры уровня «Локальный диспетчер» в спецификациях
      • Нормирование материалов и трудозатрат
      • Автонормирование материалов
      • Использование маршрутных карт
      • Производственные операции в МК
      • Параметры выполнения графика производства
      • Данные маршрутной карты
      • Связь спецификаций и маршрутных карт
      • Основные реквизиты заказов на производство
      • Спецификации строки заказа
      • Планирование выпуска полуфабрикатов
      • Алгоритм построения графика производства
      • Расчет длительности производственных этапов
      • Планирование этапа производства
      • Вариант формирование графика «К окончанию»
      • Рабочее место главного диспетчера
      • Формирование графика производства
      • Моделирование с использованием резерва доступности
      • Моделирование без учета ограничений доступности
      • Моделирование «На пустой завод»
      • Приоритеты заказов на производство
      • Диагностика графика производства
      • Моделирование перегрузки рабочих центров
      • Обеспечение производства материалами
      • Смещение графика при недоступности материалов
      • Контроль обеспечения материалами
      • Моделирование без учета доступности материалов
      • Состояние заказа «Требуется перепланировать»
      • Отчеты по производственным мощностям и трудозатратам в ОКП
      • Состояние обеспечения заказов
      • Загрузка ВРЦ по графику производства
      • График производства продукции по заказам
      • Понятие критического пути
      • Варианты оптимизации графика
      • Альтернативные рабочие центры
      • Разрешения на замену материалов
      • Сокращение незначимых буферов
      • Оптимизация партий выпускаемой продукции
      • Передача между этапами производства
      • Маршрутные карты и маршрутные листы
      • Модель ББВ с точки зрения локального диспетчера
      • АРМ локального диспетчера — Диспетчирование (ББВ)
      • Работа локального диспетчера
      • Прохождение маршрутного листа по точкам маршрута
      • Составление расписания ключевых рабочих центров
      • Связь между уровнями планирования
      • Работа локального диспетчера при пооперационном планировании
      • Межоперационные переходы
      • Использование наладок РЦ
      • Синхронная и асинхронная загрузка РЦ: нормирование
      • Синхронная и асинхронная загрузка РЦ: использование в составлении расписания
       

Участники складчины Полный курс по планированию в 1С:ERP (v2) смогут написать отзыв