1. Новые покупки Показать еще

    26.02.2017: Зарабатывай сидя ! Белая схема - Профит : от 130 000

    26.02.2017: 500 000 тысяч рублей за 4 недели на вебинарах (Ян Владимиров, Максим Крючков)

    26.02.2017: [LanguageBoost] Английский язык за 21 час

    25.02.2017: Как уже через 22 дня перестать платить за ошибки своих предков (Ольга Аверс)

    25.02.2017: Активация богатства (Свeтлaнa Бaлaбуюк)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    24.02.2017: Мастер-класс: Скажи возражениям - Да!

    24.02.2017: форекс индикатор Volli 5.21

    23.02.2017: УВЕЛИЧЕНИЕ ДОХОДОВ и Долги

    20.02.2017: Джеральд Ф. Кейн DL 186 - Гипноз и депрессия

    20.02.2017: Курс Алексея Смирнова. Бизнес на госконфискате.

  4. Сбор взносов Показать еще

    21.02.2017: Google AdWords - генератор продаж (Алексей Ярошенко)

    21.02.2017: [profileschool] Интерьерная съемка (Алексей Довгуля)

    21.02.2017: Что должен делать руководитель отдела продаж (Екатерина Уколова)

    18.02.2017: Куда инвестировать в 2017 году (Владимир Савенок)

    18.02.2017: Жизнь. Бизнес. Успех (Галия Бердникова)

Открыто (Повтор) Андрей Саенко "Мастер управления"

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Менеджер, 16 окт 2013.

Цена:
3500р.
Взнос:
40р.

(Основной список пока пуст)

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 16 окт 2013
      #1
      Менеджер

      Менеджер Член клуба Член клуба

      (Повтор) Андрей Саенко "Мастер управления"

      Практическая система управления
      отделом активных продаж

      Содержание
      1. Роль руководителя
        1. Введение
          1. Роль руководителя для коллектива
          2. Связь ТОП-менеджмента компании с исполнителями
          3. Роль среднего менеджмента в компании
          4. Значимость руководителя среднего звена
        2. Проблемы
          1. Скрытая проблема руководителя
        3. Кто такой «руководитель»
          1. Два определения руководителя
          2. Ключ в обеспечении необходимыми ресурсами и условиями
          3. Люди всегда делают то, что считают правильным
          4. В любых действиях сотрудников должен быть смысл
          5. Ключевой вопрос
          6. Важность «включения мозгов»
      2. Инструменты повышения влияния
        1. Обеспечение
          1. Ресурсы и условия
          2. Общая черта всех успешных руководителей
          3. Как пасти кошек
          4. Хотеть нравиться сотрудникам – последнее дело
        2. Шкала лидерства
          1. Четыре уровня влияния
          2. Должность
          3. Отношения
          4. Результаты
          5. Команда
      3. Инструменты менеджмента по результату
        1. Понимание результата
          1. Цепочка промежуточных результатов
        2. Декларация ожиданий
        3. Правильно сформулированный результат
        4. Критерии результата подразделения
        5. Критерии персональных результатов
        6. Обеспечение промежуточных результатов
        7. Зона ответственности
        8. Заключение
      4. Система ситуационного руководства
        1. Четыре состояния сотрудника
          1. Новичок
          2. В теме
          3. Профессионал
          4. Эксперт
        2. Директивный стиль управления новичками
        3. Наставительный стиль
          1. Выслушать
          2. Включить мозги
        4. Поддерживающий стиль
        5. Делегирование
        6. Диагностика уровня развития
        7. Роль диагностики
        8. Карта компетенций
      5. Эффективная постановка задач
        1. SMARTER
          1. Конкретная
          2. Измеримая
          3. Достижимая
          4. Актуальная
          5. Привязанная ко времени
          6. Мотивирующая
          7. Зафиксированная
        2. Подробно
          1. Актуальность
          2. Конкретность
          3. Измеримость
          4. Срок
          5. Достижимость
          6. Мотивация
        3. Ключевой момент
      6. Обратная связь и мотивация сотрудника
        1. Выговор
          1. Кому можно делать выговор
          2. Не откладывать
          3. Обозначить проблему
          4. Искренне рассказать о своих чувствах
          5. Сделать паузу
          6. Подтвердить профессионализм
          7. Выразить надежду на успех в будущем
        2. Похвала
          1. Не откладывать
          2. Донести, что сделано «так, как нужно»
          3. Искренне рассказать о своих чувствах
          4. Сделать паузу
          5. Донести, что с ним все в порядке
          6. Выразить надежду на развитие


      Сайт:

       
      Последнее редактирование модератором: 3 фев 2015
    2. Загрузка...

      Похожие складчины
      1. Менеджер
        Открыто

        Тренинг CPA 2015 Андрей Золотарев (Повтор)

        Менеджер, 9 сен 2015, в разделе: Переводы курсов
      2. Менеджер
        Открыто

        (Повтор) Андрей Саенко "Мастер продаж"

        Менеджер, 16 окт 2013, в разделе: Курсы по бизнесу
      3. Менеджер
        Открыто

        Андрей Жариков - Тренинг "Свoбoднoе Общение" (ПОВТОР)

        Менеджер, 14 июл 2013, в разделе: Курсы по психологии
      4. Менеджер
        Открыто

        [OpenCart - 2.x] (Повтор) SEO CMS TOP 2: Блог | Новости | Отзывы

        Менеджер, 30 сен 2016, в разделе: Скрипты и программы
      5. Менеджер
        Открыто

        Д. Богданов. Принцип Зеркала (повтор)

        Менеджер, 22 сен 2016, в разделе: Курсы по психологии
      6. Менеджер
        Открыто

        Видео Школа Роды - подготовка (повтор)

        Менеджер, 17 сен 2016, в разделе: Курсы по здоровью
      7. Менеджер
        Открыто

        [ZennoBox] (Повтор)Раскрутка аккаунтов Instagram на автопилоте

        Менеджер, 3 сен 2016, в разделе: Скрипты и программы