1. Новые складчины Показать еще

    24.11.2017: Границы. Воспитание ребенка. Планшет и игровая зависимость (Валентина Паевская)

    24.11.2017: ФРАНШИЗА МАРКЕТИНГОВОГО АГЕНТСТВА Marketing Time - LandingPage.bz

    24.11.2017: Разработка стратегии при помощи Ци Мен Дун Цзя. Модуль 1 (Инна Волкова)

    23.11.2017: Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать (Евгений Карасюк)

    23.11.2017: Трудные клиенты – работа с возражениями (Аркадий Плотников, Светлана Ефимова)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    24.11.2017: ФРАНШИЗА МАРКЕТИНГОВОГО АГЕНТСТВА Marketing Time - LandingPage.bz

    21.11.2017: Цикл вебинаров "Психология стиля"

    18.11.2017: Выращивание рыболовной наживки - бизнес в домашних условиях.

    16.11.2017: Техники гипноза

    15.11.2017: 19 книг Виктора Пелевина + новинка Бентли Литтла

  4. Сбор взносов Показать еще

    21.11.2017: [mintpro.ru] Как найти клиентов в отпуске? (Lena Mint)

    11.11.2017: Бизнес Коучинг (Андрей Парабеллум)

    07.11.2017: Курс по работе и заработку с Telegram

    04.11.2017: Боги И Мантры. Пакет Light (Юлия Воронина)

    13.08.2017: Оптовик 3.0 Как продавать оптом и в розницу много и долго! (Ярослав Лепёшкин и Антон Новиков)

Открыто (Повтор) Майкл Роберто - Эффективное принятие решений -...

Тема в разделе "Переводы курсов", создана пользователем Менеджер, 2 апр 2016.

Цена:
12000р.
Взнос:
131р.

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
  1. 2 апр 2016
    #1
    Менеджер
    Менеджер Организатор Организатор

    (Повтор) Майкл Роберто - Эффективное принятие решений -...

    Эффективное принятие решений (TTC courses, 1-4 занятия)
    The Great Courses
    Art of Critical Decision Making


    [​IMG]

    Язык: Русский, Английский
    Автор: Майкл Роберто
    Тип перевода: Русская озвучка
    Тип материала: Видеоурок
    Год выпуска: 2014
    Общая продолжительность курса: 24 лекции приблизительно по 30 минут
    Продолжительность 1-ой части: 120 минут (4 лекции)
    Переводчик: Water

    Однажды журналист спросил у пожилого бизнесмена, в чем секрет его успеха.
    Бизнесмен ответил просто: "Правильные решения".

    Репортер поинтересовался: "Что же помогает принимать правильные решения?"
    Бизнесмен ответил просто: "Опыт".

    Журналист всё не унимался: "А что же помогает набраться опыта?"
    Бизнесмен ответил просто: "Неправильные решения".


    Простые или сложные, индивидуальные или коллективные, решения являются ключевой составляющей нашей жизни. Они не только портят или улучшают нашу собственную жизнь, но и влияют на жизни наших друзей, семьи и окружения. Поэтому, безусловно, умение принимать мудрые и взвешенные решения - это крайне важное условие успешной и счастливой жизни.
    • Когда стоит поменять бизнес-модель в вашей компании?
    • Стоит ли переезжать в другой город, если там вам предлагают работу?
    • В какой момент стоит закончить тестирование продукта или услуги и выпускать ее на рынок?
    • Стоит ли продавать дом сейчас или подождать, вдруг цены вырастут?
    Правильные и неправильные решения - вовсе не дело случая. Это умение, которому можно научиться, которое можно оттачивать и доводить до совершенства. Это умение поможет вам дома, на работе и в вашем окружении. Узнав, что нужно для принятия умных решений, вы увидите свои ошибки в прошлом и сможете избежать промахов в будущем. Понимание первопричинных психологических, социальных и эмоциональных составляющих, которые влияют на принятие решений (будь то ваши решения или других людей) поможет вам действовать более взвешенно и достигать лучших результатов.

    "Эффективное принятие решение" - это серия из 24 увлекательных занятий, в которых рассказывается, как принимают решения отдельные люди, группы и организации. В занятиях вы узнаете советы и техники, которые усилят эффективность ваших собственных действий. Преподаватель курса - профессор Университета Брайанта (Bryant University) Майкл. А. Роберто - специалист в области управления персоналом, принятия управленческих решений и планирования бизнес-стратегии. Этот насыщенный курс - занимательное и полезное руководство по одному из наиболее важных аспектов вашей жизни

    Три уровня принятия решений
    Суть этого курса заключается в умении оценивать и принимать решения на трех уровнях.1

    Личностный уровень:
    Изучение того, как отдельные люди принимают решения, позволяет получить множество информации о том, как и почему человек решает действовать так, а не иначе. Большинство людей не задумываются над каждым возможным выбором, а опираются на свой опыт и общие правила. Многие из нас, как оказывается, подвержены когнитивным искажениям: логическим ловушкам, из-за которых мы из раза в раз совершаем одни и те же систематические ошибки. Также вы узнаете то, что интуиция, что удивительно, не просто подсказка сердца, а проявление очень сильной способности к распознаванию.

    Уровень группы: Поскольку вы не всегда принимаете решения в одиночку, важно понимать, как принимать решения на уровне команды. В этой части вы попытаетесь ответить на вопрос, действительно ли "одна голова хорошо, а две - лучше", и правда ли, что в команде решения принимаются куда эффективнее. Вы узнаете, какие проблемы обычно возникают при групповом принятии решений, в том числе групповое мышление (пресловутая особенность групп формировать единый шаблонный тип мышления). Также вы узнаете, как команда может преодолеть эти и другие проблемы.

    Уровень организации: При изучении принятия решений на уровне организации вы узнаете, как структура, система и культура той или иной организации формирует поведение отдельных ее членов и команд. Профессор Робертто покажет вам, что неправильные исторические решения обычно нельзя сводить просто к одному неверному действию или слабому лидеру.

    Что будет в этой части:
    1. Принятие рискованных решений
    2. Когнитивное искажение
    3. Как избежать ловушек при принятии решений?
    4. Формулировка проблемы - риск или проблема?

    Ссылка на оригинал:

     

Участники складчины (Повтор) Майкл Роберто - Эффективное принятие решений -... смогут написать отзыв