1. Новые складчины Показать еще

    14.12.2017: Авторский курс по обработке фотографии (Галина Исаева)

    14.12.2017: Конструирование платья футляр+Рукав (Светлана Пояркова)

    13.12.2017: [Бизнес Молодость] Реальный Инстаграм 2.0 (новый курс)

    13.12.2017: Как читать и понимать архитектуру. Интенсивный курс (Марина Яровая)

    13.12.2017: Как читать и понимать живопись. Интенсивный курс (Наталья Кортунова)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    13.12.2017: [Бизнес Молодость] Реальный Инстаграм 2.0 (новый курс)

    11.12.2017: Обережная и гармонизирующая магия дома и его пространств (Лана Палагнюк-Симаненко)

    10.12.2017: Алмазная спина [GIPERBAREA, Игорь Fresh Ковалёв]

    08.12.2017: Цикл "Стилистика как бизнес" (Анна Шарлай)

    04.12.2017: 2 миллиона в месяц на продаже студий - Андрей Сазонов

  4. Сбор взносов Показать еще

    02.12.2017: 15 способов удвоить трафик и увеличить активность подписчиков в Инстаграм (Ксения Потапова)

    11.11.2017: Бизнес Коучинг (Андрей Парабеллум)

    07.11.2017: Курс по работе и заработку с Telegram

    23.07.2017: Pоwer Еnglish Clаss (Наташа Купep)

    11.07.2017: Защита и Очистка.

Открыто Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотек

Тема в разделе "Бизнес курсы", создана пользователем Менеджер, 29 сен 2013.

Цена:
19200р.
Взнос:
209р.

Основной список:

1. RAMIL.shakurow
    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 1/100
  1. 29 сен 2013
    #1
    Менеджер
    Менеджер Организатор Организатор

    Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотек

    Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI
    автор

    Елена Ветлужских
    [​IMG]

    Содержание " Практического руководства"
    Глава 1. Принципы системы Performance management -управление эффективностью. Основные понятия

    1.1. Основные термины
    1.2. Сущность системы Performance management
    1.3. Основные принципы системы Performance Management
    1.4. Условия, необходимые для разработки системы вознаграждения

    Глава 2. Алгоритм разработки матриц целей и KPI

    Глава 3. Определение результативности сотрудников. Взаимосвязь с вознаграждением
    • расчет результативности и суммы вознаграждения для начальника цеха и таблица целей, KPI
    • расчет результативности и суммы вознаграждения для руководителя отдела продаж таблица целей, KPI
    • расчет и таблица Индекса удовлетворенности внешних клиентов
    Глава 4. Алгоритм разработки KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений
    • расчет и таблица целей и KPI для директора по персоналу
    • расчет индекса удовлетворенности деятельностью Директора
      по персоналу
    • таблица целей и KPI для начальника склада
    • таблица целей и KPI для руководителя отдела закупки
    Глава 5. Подводные камни KPI

    Глава 6. Ошибки, возникающие при внедрении системы вознаграждения
    по целям и KPI


    Глава 7. Факторы, способствующие успеху внедрения новой системы оплаты труда

    Глава 8. Основные этапы внедрения системы Performance management

    ПРИЛОЖЕНИЕ. Библиотека целей и KPI
    ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Стратегические цели и KPI для Сбалансированной системы показателей компании

    • Таблица 1. Цели и KPI по составляющей "ФИНАНСЫ"
    • ; Таблица 2. Цели и KPI по составляющей " КЛИЕНТЫ"
    • Таблица 3. Цели и KPI по составляющей " ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ"
    • Таблица 4. Цели и KPI по составляющей " РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА. ПОТЕНЦИАЛ"
    ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Тактические и оперативные цели и KPI
    • аблица 1. Цели и KPI для производства
    • Таблица 2. Цели и KPI для департамента продаж, сбыта
    • Таблица 3. Цели и KPI для отдела сервисного обслуживания
    • Таблица 4. Цели и KPI для розничной торговли
    • Таблица 5. Цели и KPI для отдела мерчандайзинга
    • Таблица 6. Цели и KPI для отдела маркетинга и рекламы
    • Таблица 7. Цели и KPI для департамента логистики (закупки, склад, транспорт)
    • Таблица 8. Цели и KPI для финансово-экономического отдела, бухгалтерии
    • Таблица 9. Цели и KPI для ИТ - департамента (отдела)
    • Таблица 10. Цели и KPI для проектных работ, конструкторского отдела
      " Таблица 11. Цели и KPI для Департамента управления персоналом (УЧР)
    • Таблица 12. Цели и KPI для юридического отдела
    Список литературы



    Эконом Стандарт Премиум
    "Практическое руководство. Библиотека целей и KPI"
    (в формате pdf)
    + по e-mail в формате pdf
    +
    в коробке на СD
    +
    в коробке на СD
    Возможность печати Практического руководства

    +
    +
    ВИДЕОКУРС "Разработка системы вознаграждения по KPI" ( в коробке на cd,dvd)


    +
    Аудиокурс "Разработка системы вознаграждения по KPI"
    +
    +
    ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ работников ООО _____________" ( образец)

    pdf+
    Миникнига "Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения" (в формате pdf)
    +
    +
    Консультация по SKYPE (30 мин.)

    +
    Полезные ресурсы для внедрения

    +
    Печатная книга "Генеральный директор. Ценный опыт" издательство Альпина Паблишерc

    +
    +
    Цена
    7200
    9700
    19200


     

Участники складчины Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотек смогут написать отзыв