1. Новые складчины Показать еще

    22.10.2017: "Здоровый ребенок - практикум для мамы и укрепить...

    21.10.2017: Целеполагание и лень (Алексей Капранов)

    21.10.2017: Как работает йога. Философия физического и духовного самосовершенствования (Майкл Роуч)

    21.10.2017: От эксперта к руководителю (Ефремова Елизавета)

    21.10.2017: Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей (Владимир Лавров)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    22.10.2017: "Здоровый ребенок - практикум для мамы и укрепить...

    20.10.2017: Домашнее Монтессори от сайта Л.Даниловой

    18.10.2017: Цвет как у топовых фотографов

    17.10.2017: Натуральный соевый экстракт - Лецитин (Ольга Кондратьева)

    15.10.2017: Final Cut Pro X для Новичков

  4. Сбор взносов Показать еще

    03.10.2017: [WebSarafan] 7 способов: Как продать ваш продукт или сервис?

    03.10.2017: [profileschool] Короткометражный фильм: практика монтажа (Дарья Гладышева)

    01.10.2017: Курс по работе и заработку с Telegram

    24.09.2017: VSA. Побарный анализ (Александр Пурнов)

    11.09.2017: Атлант: Продвинутая семантика для инфосайтов

Доступно [СПЕЦИАЛИСТ] Руководитель среднего и высшего звена (Сергей Лукошкин)

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Злата, 21 авг 2013.

Цена:
15000р.
Взнос:
205р.

Основной список:

1. Злата
2. Elenazarewa
    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 2/80
    1. 21 авг 2013
      #1
      Злата
      Злата Организатор Организатор

      [СПЕЦИАЛИСТ] Руководитель среднего и высшего звена (Сергей Лукошкин)

      Руководитель среднего и высшего звена
      Как повысить эффективность компании/департамента? Как разработать сильную стратегию бизнеса? Как построить устойчивую конкурентоспособную организацию? Как сделать карьеру топ-менеджера? Что важно для руководителя департамента, директора, владельца бизнеса? Как эффективно управлять организацией или крупным подразделением? Как создавать подразделения или расширять бизнес? Эти и многие другие вопросы ежедневно встают перед руководителями крупных подразделений или организаций.

      Работа топ-менеджеров ежедневно связана с принятием решений в условиях недостатка/избытка информации, а также сильной неопределенности, но цена ошибки очень высока. Поэтому основная цель курса — представить руководителям лучшие современные инструменты и подходы, позволяющие повысить эффективность управления и бизнеса.

      По емкости и структуре этот уникальный курс эквивалентен классическому годовому курсу для менеджеров среднего звена. При этом сжатая форма курса (без «воды») и практическая часть, способствуют быстрому усвоению знаний и приобретению навыков.

      Курс предназначен для руководителей отделов, делающих управленческую карьеру, руководителей крупных подразделений–департаментов, функциональных директоров организаций и бизнесменов, руководителей коммерческих и некоммерческих компаний.
      По окончании курса Вы будете уметь:
      • Анализировать свою компанию или департамент как систему и создавать новые организационные единицы
      • Исследовать источники власти руководителя и эффективно применять инструменты влияния
      • Вовлекать персонал в процесс принятия решений и управление
      • Распознавать внутренние организационные кризисы и предупреждать их
      • Проектировать эффективные структуры новых департаментов и организаций
      • Исследовать и формировать культуру департамента/организации
      • Управлять информацией и использовать ее при принятии управленческих решений
      • Понимать и анализировать внешнюю среду организации для разработки бизнес-стратегии
      • Разрабатывать видение, миссию и стратегию организации (рыночный и ресурсный подходы)
      • Создавать системы организационного контроля с применением Системы Сбалансированных Показателей (ССП)
      • Применять наиболее эффективные стили руководства/лидерства в зависимости от ситуации
      Продолжительность курса - 32 ак. ч.
      Программа курса Руководитель среднего и высшего звена

      Тема Ак. часов

      Модуль 1. Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте
      • Самые важные тенденции в мире организаций
      • Принципы управления организацией
      • Менеджмент до 2000 года
      • Будущее менеджмента
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Космополит ли вы? Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
      4
      Модуль 2. В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы
      • Главные задачи управленца
      • Инструменты власти и влияния
      • Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
      • Расширение полномочий сотрудников
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение вашего персонала в управление
      4
      Модуль 3. Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации
      • Инструменты проектирования организаций
      • Жизненный цикл организации
      • Подходы к разработке организационных структур
      • Сетевые, виртуальные и плоские организации
      • Управление культурой организации
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры органиации
      4
      Модуль 4. Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией
      • Внутренняя среда организации
      • Ближнее окружение организации
      • Дальнее окружение организации
      • Неопределенность внешней среды
      • Стратегии на основе SWOT
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Исследование организации и окружения. Разработка стратегических альтернатив для вашей компании
      4
      Модуль 5. Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений
      • Методы информационного менеджмента
      • Информация и принятие решений
      • Метод КФУ
      • Информационные политики в организации
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений
      4
      Модуль 6. Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом
      • Процессы планирования в организации
      • Видение, миссия, ценности, цели организации
      • Процесс разработки стратегии
      • Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
      • Управление цепочками создания ценности
      • Стихийные стратегии
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"
      4
      Модуль 7. Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации
      • Системы управленческого контроля
      • Основные инструменты построения систем контроля
      • Система Сбалансированных Показателей (ССП)
      • Модель делового превосходства EFQM
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации
      4
      Модуль 8. Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации
      • Основные подходы и теории лидерства
      • Стили лидерства
      • Ситуационные подходы к лидерству
      • Адаптивное руководство
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      4
      Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 32
      Общая учебная нагрузка, включая консультации и самостоятельные занятия 72
       
    2. Похожие складчины
      1. hp4s
      2. Менеджер
      3. Юлик
      4. Юлик
      5. Менеджер
      6. Менеджер
      7. Менеджер
      Загрузка...
    3. 25 сен 2016
      #2
      Злата
      Злата Организатор Организатор
      Уведомляем вас о начале сбора взносов.
      Цена продукта: 15000 руб. Взнос с каждого участника: 205 руб.
      Кол-во участников в основном списке: 1 чел.

      Начало сбора взносов 26 Сентябрь 2016 года
       

Участники складчины [СПЕЦИАЛИСТ] Руководитель среднего и высшего звена (Сергей Лукошкин) смогут написать отзыв