1. Новые покупки Показать еще

    17.08.2017: 5 вебинаров по Инстаграм (Арпине Саркисян)

    17.08.2017: Художественная съемка и обработка детской фотографии. Времена года (Марина Полянская)

    17.08.2017: Учимся побеждать в фотоконкурсах (Антон Уницын)

    17.08.2017: Стартап. Модель для сборки (Илья Лаурс)

    17.08.2017: Платежные технологии, системы и инструменты (Константин Муссель)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    09.08.2017: Как найти свой путь и дело, которое сделает тебя счастливым (Ерлан Кильдибеков)

    09.08.2017: Форекс.ментор.Лондон - прибыльных сделок под 94% с 2010...

    07.08.2017: Система убеждения и продаж от реального Волка с...

    06.08.2017: Онлайн конференция об инфобизнесе 22-24 августа

    06.08.2017: Экспертный справочник по точке G (Тристан Таормино)

  4. Сбор взносов Показать еще

    15.08.2017: Решаем жизненные проблемы через работу с телом (Ната Герман)

    14.08.2017: Идеальная хозяйка. Полный иллюстрированный курс (Ольга Колобенина, Наталия Баранова)

    14.08.2017: 7 цветов радуги в фотографии (Анастасия Кучина)

    13.08.2017: Оптовик 3.0 Как продавать оптом и в розницу много и долго! (Ярослав Лепёшкин и Антон Новиков)

    08.08.2017: Как заработать от 1000$ в неделю, лучшая тактика торговли

Открыто

[Специалист] - Руководитель структурного...

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Менеджер, 6 апр 2014.

Цена:
17490р.
Взнос:
191р.
Записаться

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 6 апр 2014
      #1
      Менеджер
      Менеджер Организатор Организатор

      [Специалист] - Руководитель структурного...

      Руководитель структурного подразделения
      Курс предназначен тем, кто не собирается сидеть на одном месте 10 лет, будучи рядовым исполнителем, а хочет продвигаться вверх по карьерной лестнице. Очень ценные теоритические знания с практическими примерами.

      Это уникальный авторский курс, объединяющий в себе порядка шести дисциплин в сфере управления персоналом, менеджмента, стратегического менеджмента и организационного поведения.

      Программа курса:
      Модуль 1. Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями

      • Истоки менеджмента
      • Основные подходы к управлению
      • Главные задачи руководителя
      • Мастерство руководителя
      • Фундаментальные инструменты управления
      • Новейшие тенденции в практике управления
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Какой вы руководитель? Анализ собственной управленческой эффективности. Каким отделом вы руководите? Анализ деятельности подразделения.
      Модуль 2. Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации
      • Основы эффективных коммуникаций
      • Тактические инструменты общения
      • Проведение результативных совещаний
      • Публичные выступления
      • Тактика письменных коммуникаций
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.
      Модуль 3. Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы
      • Модели поведения человека
      • Управленческие инструменты эффективной мотивации
      • Основные подходы к мотивации
      • Денежное вознаграждение
      • Работа, которая сама мотивирует
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.
      Модуль 4. Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников
      • Задачи руководителя по управлению потоками сотрудников
      • Подготовка к результативному поиску и отбору
      • Проведение эффективных собеседований
      • Альтернативные методы поиска и отбора
      • Инструменты подготовки и развития сотрудников
      • Системы контроля, оценки и аттестации сотрудников
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Правильно ли составлено описание вакансии? Анализ состава вакансий. Проведение анализа содержания работы. Подготовка списка треюбований к кандидату.
      Модуль 5. Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство
      • Создание эффективной рабочей группы
      • Техники эффективной групповой работы
      • Практика создания команд
      • Стили руководства и ситуации
      • Использование власти и полномочий
      • Стили и возможности лидерства
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела? Каков должен быть ваш стиль руководства? Исследование истояников власти руководителя и сотрудников. Какую власть вы используете?
      Модуль 6. Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент
      • Техники и методы эффективного делегирования и контроля
      • Подготовка сотрудников к делегированию
      • Принципы тайм-менеджмента и управления собой
      • Инструменты тайм-менеджмента
      • Ролевая игра «Делегирование проекта»
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»
      • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.
      Модуль 7. Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры
      • Управление различиями
      • Управление конфликтами
      • Работа со стрессами и консультирование
      • Дисциплина и процедуры
      • Управление своим боссом
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?
      Модуль 8. Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений
      • Процесс планирования в организации
      • Базовые стратегические инструменты
      • SWOT-анализ
      • Практические инструменты и методы планирования
      • Процесс принятия решений
      • Практические техники принятия решений
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Анализ проблемы с помошью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диграммы Ганта.
      Модуль 9. В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения
      • Формальные организационные струтктуры
      • Неформальные структуры и политика
      • Карьера и ее планирование
      • Культура организации и ее исследование
      • Управление изменениями
      • Техники осуществления изменений
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Иследование структуры вашей органиазции и отдела. Сети связи руководителя внутри организации. Планирование карьеры. Какова культура вашей организации?
      Модуль 10. Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество
      • Принципы управленческого контроля
      • Финансовый и бюджетный контроль
      • Что такое качество?
      • Управление качеством
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия



       
      Последнее редактирование модератором: 18 дек 2015
    2. Похожие складчины
      1. Менеджер
      2. Злата
      3. Менеджер
      4. Сталин
      5. Менеджер
      6. Менеджер
      7. Менеджер
      Загрузка...

Участники складчины [Специалист] - Руководитель структурного... смогут написать отзыв