1. Новые складчины Показать еще

    22.11.2017: [mintro.ru] Элементарная ретушь (Lena Mint)

    22.11.2017: Бесшумный ПК (Максим Негодов)

    22.11.2017: Laravel как инструмент: на примере создания блога (Рахим Муратов)

    21.11.2017: Я – бизнес-тренер: Секреты обучения взрослой аудитории (Александр Солдатов)

    21.11.2017: [mintpro.ru] О чем писать фотографу в Instagram? (Арпине Саркисян)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    21.11.2017: Цикл вебинаров "Психология стиля"

    18.11.2017: Выращивание рыболовной наживки - бизнес в домашних условиях.

    16.11.2017: Техники гипноза

    15.11.2017: 19 книг Виктора Пелевина + новинка Бентли Литтла

    15.11.2017: Доступ к сайту с ментальными техниками и фокусами...

  4. Сбор взносов Показать еще

    11.11.2017: Бизнес Коучинг (Андрей Парабеллум)

    07.11.2017: Курс по работе и заработку с Telegram

    04.11.2017: Боги И Мантры. Пакет Light (Юлия Воронина)

    13.08.2017: Оптовик 3.0 Как продавать оптом и в розницу много и долго! (Ярослав Лепёшкин и Антон Новиков)

    23.07.2017: Pоwer Еnglish Clаss (Наташа Купep)

Открыто [Специалист] Топ - менеджер

Тема в разделе "Бизнес", создана пользователем Менеджер, 26 сен 2014.

Цена:
38590р.
Взнос:
420р.

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
  1. 26 сен 2014
    #1
    Менеджер
    Менеджер Организатор Организатор

    [Специалист] Топ - менеджер

    Курс "Топ - менеджер" включает в себя 3 курса:
    Ближайший старт 5 октября
    1. Руководитель структурного подразделения
      Тема
      Модуль 1. Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями
      • Истоки менеджмента
      • Основные подходы к управлению
      • Главные задачи руководителя
      • Мастерство руководителя
      • Фундаментальные инструменты управления
      • Новейшие тенденции в практике управления
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Какой вы руководитель? Анализ собственной управленческой эффективности. Каким отделом вы руководите? Анализ деятельности подразделения.

      Модуль 2. Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации
      • Основы эффективных коммуникаций
      • Тактические инструменты общения
      • Проведение результативных совещаний
      • Публичные выступления
      • Тактика письменных коммуникаций
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.

      Модуль 3. Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы
      • Модели поведения человека
      • Управленческие инструменты эффективной мотивации
      • Основные подходы к мотивации
      • Денежное вознаграждение
      • Работа, которая сама мотивирует
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.

      Модуль 4. Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников
      • Задачи руководителя по управлению потоками сотрудников
      • Подготовка к результативному поиску и отбору
      • Проведение эффективных собеседований
      • Альтернативные методы поиска и отбора
      • Инструменты подготовки и развития сотрудников
      • Системы контроля, оценки и аттестации сотрудников
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Правильно ли составлено описание вакансии? Анализ состава вакансий. Проведение анализа содержания работы. Подготовка списка требований к кандидату.

      Модуль 5. Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство
      • Создание эффективной рабочей группы
      • Техники эффективной групповой работы
      • Практика создания команд
      • Стили руководства и ситуации
      • Использование власти и полномочий
      • Стили и возможности лидерства
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела? Каков должен быть ваш стиль руководства? Исследование источников власти руководителя и сотрудников. Какую власть вы используете?

      Модуль 6. Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент
      • Техники и методы эффективного делегирования и контроля
      • Подготовка сотрудников к делегированию
      • Принципы тайм-менеджмента и управления собой
      • Инструменты тайм-менеджмента
      • Ролевая игра «Делегирование проекта»
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»
      • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.

      Модуль 7. Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры
      • Управление различиями
      • Управление конфликтами
      • Работа со стрессами и консультирование
      • Дисциплина и процедуры
      • Управление своим боссом
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?

      Модуль 8. Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений
      • Процесс планирования в организации
      • Базовые стратегические инструменты
      • SWOT-анализ
      • Практические инструменты и методы планирования
      • Процесс принятия решений
      • Практические техники принятия решений
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.

      Модуль 9. В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения
      • Формальные организационные структуры
      • Неформальные структуры и политика
      • Карьера и ее планирование
      • Культура организации и ее исследование
      • Управление изменениями
      • Техники осуществления изменений
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Исследование структуры вашей организации и отдела. Сети связи руководителя внутри организации. Планирование карьеры. Какова культура вашей организации?

      Модуль 10. Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество
      • Принципы управленческого контроля
      • Финансовый и бюджетный контроль
      • Что такое качество?
      • Управление качеством
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Руководитель среднего и высшего звена
      Тема
      Модуль 1. Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте
      • Самые важные тенденции в мире организаций
      • Принципы управления организацией
      • Менеджмент до 2000 года
      • Будущее менеджмента
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Космополит ли вы? Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности

      Модуль 2. В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы
      • Главные задачи управленца
      • Инструменты власти и влияния
      • Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
      • Расширение полномочий сотрудников
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение вашего персонала в управление

      Модуль 3. Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации
      • Инструменты проектирования организаций
      • Жизненный цикл организации
      • Подходы к разработке организационных структур
      • Сетевые, виртуальные и плоские организации
      • Управление культурой организации
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации

      Модуль 4. Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией
      • Внутренняя среда организации
      • Ближнее окружение организации
      • Дальнее окружение организации
      • Неопределенность внешней среды
      • Стратегии на основе SWOT
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Исследование организации и окружения. Разработка стратегических альтернатив для вашей компании

      Модуль 5. Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений
      • Методы информационного менеджмента
      • Информация и принятие решений
      • Метод КФУ
      • Информационные политики в организации
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений

      Модуль 6. Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом
      • Процессы планирования в организации
      • Видение, миссия, ценности, цели организации
      • Процесс разработки стратегии
      • Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
      • Управление цепочками создания ценности
      • Стихийные стратегии
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"

      Модуль 7. Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации
      • Системы управленческого контроля
      • Основные инструменты построения систем контроля
      • Система Сбалансированных Показателей (ССП)
      • Модель делового превосходства EFQM
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации

      Модуль 8. Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации
      • Основные подходы и теории лидерства
      • Стили лидерства
      • Ситуационные подходы к лидерству
      • Адаптивное руководство
      • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Генеральный директор

      Тема
      Модуль 1. Генеральный директор – кто он? Какими качествами и компетенциями обладает?
      • Определение директора как должностного лица.
      • Обязанности Генерального директора.
      • Компетенции Генерального директора.
      • Директор и руководитель подразделения, - в чем разница?
      • «Идеальный директор» глазами собственника.
      • Составляющие имиджа директора.
      • Особенности работы директора в зависимости от размера компании и сферы деятельности.
      • Контрольные вопросы.

      Модуль 2. Генеральный директор и его команда: получение выдающихся результатов от обычных людей
      • Типы руководителей, какой подойдет Вам?
      • Баланс между централизацией и делегированием полномочий.
      • Есть ли у Вас команда? Из кого состоит успешная команда.
      • Работа чужими руками или «управление марсоходом».
      • Контрольные вопросы. Разбор конкретных рабочих ситуаций.
      • Домашнее задание.

      Модуль 3. Генеральный директор и его отношения с окружением
      • Норма управления, схемы управления компанией.
      • Директор и его заместители. Как ими управлять? Особенности взаимодействия по функциональным направлениям.
      • Директор и собственник. Разные интересы и общая цель.
      • Организация контроля над финансовыми и материальными потоками со стороны директора и собственника компании.
      • Тренинг. Разбор конкретных рабочих ситуаций.

      Модуль 4. Порядок вступления в должность. Личная ответственность директора, методы снижения
      • Порядок действий при вступлении в должность Генерального директора. Перечень обязательных действий и приказов.
      • Взаимодействие с проверяющими государственными организациями.
      • Персональные риски директора.
      • Делегирование полномочий как часть личной безопасности.
      • Индивидуальные консультации.
      • Подведем итоги. Ответы на вопросы.
     

Участники складчины [Специалист] Топ - менеджер смогут написать отзыв