1. Новые покупки Показать еще

    06.12.2016: Вебинар: «Дети» (Александр Палиенко)(2016)

    06.12.2016: [profileschool][Новый поток] Калибровка принтера: от А до Я (Алексей Шадрин)(2016)

    06.12.2016: Полезные недельки для малышей от 1,5 до 3 лет (Лена Данилова)

    05.12.2016: Энергетическое Восстановление Волос (Аргандини Титизари)(2016)

    05.12.2016: Готовые сценарии продаж (Зуши Плетнев)(2016)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    04.12.2016: Набор для цветокоррекции в Davinci Resolve - Fovea Aspect!!!

    02.12.2016: AutoCAD. Секреты и хитрости

    02.12.2016: Плагин "Совместные покупки" для Wordpress

    02.12.2016: [WP] Catalogue PRO - Создаем красивые каталоги и карточки...

    01.12.2016: Программа на Футбол-хоккей-баскетбол «Golplyus Tyresyas»

  4. Сбор взносов Показать еще

    03.12.2016: IGCONF - самая масштабная конференция по рекламе в социальных сетях

    03.12.2016: Создание фотокниг в Adobe InDesign (Александр Сераков)(2016)

    03.12.2016: Быстрый старт от новичка до фотохудожника (Анастасия Аникеева)

    03.12.2016: Жизнь в Кайросе+Как материализовывать события в своей жизни или работа в новой реальности(2016)

    02.12.2016: Марафон по копирайтингу (Петр Панда)(2016)

Открыто [Специалист] Топ - менеджер

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Менеджер, 26 сен 2014.

Цена:
38590р.
Взнос:
420р.

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 26 сен 2014
      #1
      Менеджер

      Менеджер Член клуба Член клуба

      [Специалист] Топ - менеджер

      Курс "Топ - менеджер" включает в себя 3 курса:
      Ближайший старт 5 октября
      1. Руководитель структурного подразделения
        Тема
        Модуль 1. Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями
        • Истоки менеджмента
        • Основные подходы к управлению
        • Главные задачи руководителя
        • Мастерство руководителя
        • Фундаментальные инструменты управления
        • Новейшие тенденции в практике управления
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
        • Практическая работа: Какой вы руководитель? Анализ собственной управленческой эффективности. Каким отделом вы руководите? Анализ деятельности подразделения.

        Модуль 2. Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации
        • Основы эффективных коммуникаций
        • Тактические инструменты общения
        • Проведение результативных совещаний
        • Публичные выступления
        • Тактика письменных коммуникаций
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
        • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.

        Модуль 3. Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы
        • Модели поведения человека
        • Управленческие инструменты эффективной мотивации
        • Основные подходы к мотивации
        • Денежное вознаграждение
        • Работа, которая сама мотивирует
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
        • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.

        Модуль 4. Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников
        • Задачи руководителя по управлению потоками сотрудников
        • Подготовка к результативному поиску и отбору
        • Проведение эффективных собеседований
        • Альтернативные методы поиска и отбора
        • Инструменты подготовки и развития сотрудников
        • Системы контроля, оценки и аттестации сотрудников
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
        • Практическая работа: Правильно ли составлено описание вакансии? Анализ состава вакансий. Проведение анализа содержания работы. Подготовка списка требований к кандидату.

        Модуль 5. Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство
        • Создание эффективной рабочей группы
        • Техники эффективной групповой работы
        • Практика создания команд
        • Стили руководства и ситуации
        • Использование власти и полномочий
        • Стили и возможности лидерства
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
        • Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела? Каков должен быть ваш стиль руководства? Исследование источников власти руководителя и сотрудников. Какую власть вы используете?

        Модуль 6. Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент
        • Техники и методы эффективного делегирования и контроля
        • Подготовка сотрудников к делегированию
        • Принципы тайм-менеджмента и управления собой
        • Инструменты тайм-менеджмента
        • Ролевая игра «Делегирование проекта»
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»
        • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.

        Модуль 7. Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры
        • Управление различиями
        • Управление конфликтами
        • Работа со стрессами и консультирование
        • Дисциплина и процедуры
        • Управление своим боссом
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
        • Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?

        Модуль 8. Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений
        • Процесс планирования в организации
        • Базовые стратегические инструменты
        • SWOT-анализ
        • Практические инструменты и методы планирования
        • Процесс принятия решений
        • Практические техники принятия решений
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
        • Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.

        Модуль 9. В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения
        • Формальные организационные структуры
        • Неформальные структуры и политика
        • Карьера и ее планирование
        • Культура организации и ее исследование
        • Управление изменениями
        • Техники осуществления изменений
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
        • Практическая работа: Исследование структуры вашей организации и отдела. Сети связи руководителя внутри организации. Планирование карьеры. Какова культура вашей организации?

        Модуль 10. Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество
        • Принципы управленческого контроля
        • Финансовый и бюджетный контроль
        • Что такое качество?
        • Управление качеством
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Руководитель среднего и высшего звена
        Тема
        Модуль 1. Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте
        • Самые важные тенденции в мире организаций
        • Принципы управления организацией
        • Менеджмент до 2000 года
        • Будущее менеджмента
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
        • Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Космополит ли вы? Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности

        Модуль 2. В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы
        • Главные задачи управленца
        • Инструменты власти и влияния
        • Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
        • Расширение полномочий сотрудников
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
        • Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение вашего персонала в управление

        Модуль 3. Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации
        • Инструменты проектирования организаций
        • Жизненный цикл организации
        • Подходы к разработке организационных структур
        • Сетевые, виртуальные и плоские организации
        • Управление культурой организации
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
        • Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации

        Модуль 4. Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией
        • Внутренняя среда организации
        • Ближнее окружение организации
        • Дальнее окружение организации
        • Неопределенность внешней среды
        • Стратегии на основе SWOT
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
        • Практическая работа: Исследование организации и окружения. Разработка стратегических альтернатив для вашей компании

        Модуль 5. Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений
        • Методы информационного менеджмента
        • Информация и принятие решений
        • Метод КФУ
        • Информационные политики в организации
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
        • Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений

        Модуль 6. Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом
        • Процессы планирования в организации
        • Видение, миссия, ценности, цели организации
        • Процесс разработки стратегии
        • Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
        • Управление цепочками создания ценности
        • Стихийные стратегии
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
        • Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"

        Модуль 7. Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации
        • Системы управленческого контроля
        • Основные инструменты построения систем контроля
        • Система Сбалансированных Показателей (ССП)
        • Модель делового превосходства EFQM
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
        • Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации

        Модуль 8. Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации
        • Основные подходы и теории лидерства
        • Стили лидерства
        • Ситуационные подходы к лидерству
        • Адаптивное руководство
        • Ситуации и практические примеры по теме занятия
      • Генеральный директор

        Тема
        Модуль 1. Генеральный директор – кто он? Какими качествами и компетенциями обладает?
        • Определение директора как должностного лица.
        • Обязанности Генерального директора.
        • Компетенции Генерального директора.
        • Директор и руководитель подразделения, - в чем разница?
        • «Идеальный директор» глазами собственника.
        • Составляющие имиджа директора.
        • Особенности работы директора в зависимости от размера компании и сферы деятельности.
        • Контрольные вопросы.

        Модуль 2. Генеральный директор и его команда: получение выдающихся результатов от обычных людей
        • Типы руководителей, какой подойдет Вам?
        • Баланс между централизацией и делегированием полномочий.
        • Есть ли у Вас команда? Из кого состоит успешная команда.
        • Работа чужими руками или «управление марсоходом».
        • Контрольные вопросы. Разбор конкретных рабочих ситуаций.
        • Домашнее задание.

        Модуль 3. Генеральный директор и его отношения с окружением
        • Норма управления, схемы управления компанией.
        • Директор и его заместители. Как ими управлять? Особенности взаимодействия по функциональным направлениям.
        • Директор и собственник. Разные интересы и общая цель.
        • Организация контроля над финансовыми и материальными потоками со стороны директора и собственника компании.
        • Тренинг. Разбор конкретных рабочих ситуаций.

        Модуль 4. Порядок вступления в должность. Личная ответственность директора, методы снижения
        • Порядок действий при вступлении в должность Генерального директора. Перечень обязательных действий и приказов.
        • Взаимодействие с проверяющими государственными организациями.
        • Персональные риски директора.
        • Делегирование полномочий как часть личной безопасности.
        • Индивидуальные консультации.
        • Подведем итоги. Ответы на вопросы.
       
    2. Загрузка...

      Похожие темы
      1. Сталин
        Открыто

        [Специалист] - Эффективные переговоры

        Сталин, 12 ноя 2016, в разделе: Курсы по бизнесу
      2. Менеджер
        Открыто

        [Специалист] Курс 10989A: Анализ данных в PowerBI

        Менеджер, 28 сен 2016, в разделе: Курсы по администрированию
      3. Менеджер
        Открыто

        [Специалист] Практикум: Создание макросов в MS Excel на VBA

        Менеджер, 28 сен 2016, в разделе: Курсы по программированию
      4. Менеджер
        Открыто

        [Специалист] Практикум «Дизайнер - верстальщик»

        Менеджер, 23 сен 2016, в разделе: Курсы по дизайну
      5. Менеджер
        Открыто

        [Специалист] CEHv9. Лабораторный практикум. Применение техник этичного хакинга

        Менеджер, 23 сен 2016, в разделе: Курсы по администрированию
      6. Менеджер
        Открыто

        [Специалист] 55195A: Введение в облачные вычисления

        Менеджер, 23 сен 2016, в разделе: Курсы по администрированию
      7. hp4s