1. Новые складчины Показать еще

    16.10.2017: Боевое НЛП Online (Юрий Чекчурин)

    16.10.2017: WordPress от Дмитрия Лаврика

    16.10.2017: [Нетология] Как создавать хайповый контент в Инстаграме (Запись+Транскрибация)

    16.10.2017: Сборник Мастер НЛП. Объединенный курс. НЛП (Пелехатый М.М. и Чекчурин Ю.А.)(2014)

    16.10.2017: Прокачай свой свадебный бизнес (Веста Матысик)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    15.10.2017: Final Cut Pro X для Новичков

    12.10.2017: Полный курс Таро

    11.10.2017: Диски с фестиваля Ведической Астрологии Рами Блекта...

    08.10.2017: Дыра на теннис

    07.10.2017: Мастер-класс: Скажи возражениям - Да!

  4. Сбор взносов Показать еще

    03.10.2017: [WebSarafan] 7 способов: Как продать ваш продукт или сервис?

    03.10.2017: [profileschool] Короткометражный фильм: практика монтажа (Дарья Гладышева)

    01.10.2017: Курс по работе и заработку с Telegram

    24.09.2017: VSA. Побарный анализ (Александр Пурнов)

    11.09.2017: Атлант: Продвинутая семантика для инфосайтов

Открыто [Специалист] Управление командой проекта. Инструменты...

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Менеджер, 28 окт 2015.

Цена:
13990р.
Взнос:
153р.

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 28 окт 2015
      #1
      Менеджер
      Менеджер Организатор Организатор

      [Специалист] Управление командой проекта. Инструменты...

      Управление командой проекта. Инструменты и мотивация


      В курсе рассматривается широкий круг вопросов, связанных с управлением командой проекта: международный свод лучших методик Института управления проектами (PMI)®; классификация и способы управления командой проекта; корпоративные практики по управлению персоналом в проектных организациях, модель развития компетенций менеджера проекта, управление виртуальной командой и другие.

      Предлагаемый курс позволит руководителям проектов, ресурсным менеджерам, другим сотрудникам, вовлеченным в проектную или сервисную деятельность своей компании, на практических примерах выполнить полный цикл управления человеческими ресурсами: от определения организационной политики управления персоналом, планирования, набора команды проекта, до развития команды проекта и анализа эффективности исполнения поставленных задач.

      Курс предназначен для:
      • Руководителей и менеджеры проектов
      • Владельцев бизнеса,
      • Руководителей организаций и их заместители,
      • Руководителей структурных подразделений,
      • Менеджеров по персоналу
      • Всех, кто интересуется вопросами управления командой проекта
      Цель курса:

      Научиться управлять проектом с использованием различных инструментов:
      • Обеспечение взаимодействия
      • Разделение ролей и ответственностей
      • Определение ответственности за принятие решений
      • Обеспечение эффективного распределения информации
      • Обеспечение гибкости использования ресурсов
      По окончании курса Вы будете уметь:
      • Планировать человеческие ресурсы для работы в проекте
      • Учитывать модель компетенций менеджера проекта на разных этапах проекта
      • Определять критерии исполнения элементов компетентности
      • Разрабатывать модель компетенций членов команды проекта
      • Обучать и развивать членов проекта с использованием элементов коучинга
      • Укреплять команду проекта
      • Оценивать эффективность работы команды
      • Развивать межличностные отношения в команде
      • Эффективно принимать решения и работать с конфликтами
      • Использовать инструменты мотивирования в управлении членами команды
      Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

      Продолжительность курса - 16 ак. ч.

      Модуль 1. Формирование команды проекта
      • Виды функциональных структуры в организациях
      • Корпоративная система управления ресурсами
      • Планирование человеческих ресурсов для работы в проекте
      • Матрица ответственности
      • Формирование команды проекта
      • Создание виртуальной команды
      • Общекомандные правила, стандарты, регламенты
      • Кросскультурное взаимодействие
      Модуль 2. Модель компетенций менеджера проекта
      • Компетенции в исполнении на разных этапах проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и управление, завершение
      • Специфические компетенции менеджера проекта: коммуникации, лидерство, управление, познавательные способности, результативность, профессионализм
      • Элементы компетентности: результаты проекта и особенности поведения менеджера проекта
      • Критерии исполнения элементов компетентности
      • Виды подтверждения критериев исполнения
      Модуль 3. Развитие команды проекта
      • Модель компетенций членов команды проекта
      • Навыки, необходимые для работы в виртуальной среде
      • Развитие команды по Б.Такману
      • Подготовка и проведение виртуального совещания
      • Обучение членов проекта
      • Использование элементов коучинга в развитии членов команды
      • Оценка эффективности работы команды: развитие компетенций, сокращение текучести кадров, повышение сплоченности команды
      Модуль 4. Управление эффективностью проектной команды
      • Наблюдение и обсуждение, оценка эффективности исполнения проекта
      • Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений
      • Работа с конфликтами
      • Мотивация в управлении персоналом
      • Признание заслуг и вознаграждение членов команды
      • Поддержание информированности участников команды о работе друг друга, успехах и проблемах
       
      Последнее редактирование модератором: 20 дек 2015

Участники складчины [Специалист] Управление командой проекта. Инструменты... смогут написать отзыв