1. Новые покупки Показать еще

    17.08.2017: Продвинутый курс. Фэйсбилдинг нон-стоп тренировка (Евгения Баглык)

    17.08.2017: Рисуем петуха акварелью (Эндре Пеновац / Endre Penovac) на русском

    17.08.2017: Цветкор в Premiere. Практика 1 (Александр Амбалов)

    17.08.2017: Cтратегии «Б1» по баскетболу от Хочу прогноз

    17.08.2017: Как постоянно получать дорогие подарки от мужчин (Лев Вожеватов)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    09.08.2017: Как найти свой путь и дело, которое сделает тебя счастливым (Ерлан Кильдибеков)

    09.08.2017: Форекс.ментор.Лондон - прибыльных сделок под 94% с 2010...

    07.08.2017: Система убеждения и продаж от реального Волка с...

    06.08.2017: Онлайн конференция об инфобизнесе 22-24 августа

    06.08.2017: Экспертный справочник по точке G (Тристан Таормино)

  4. Сбор взносов Показать еще

    15.08.2017: Решаем жизненные проблемы через работу с телом (Ната Герман)

    14.08.2017: Идеальная хозяйка. Полный иллюстрированный курс (Ольга Колобенина, Наталия Баранова)

    14.08.2017: 7 цветов радуги в фотографии (Анастасия Кучина)

    13.08.2017: Оптовик 3.0 Как продавать оптом и в розницу много и долго! (Ярослав Лепёшкин и Антон Новиков)

    08.08.2017: Как заработать от 1000$ в неделю, лучшая тактика торговли

Открыто

[Специалист] Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011

Тема в разделе "Курсы по администрированию", создана пользователем Менеджер, 18 янв 2014.

Цена:
12000р.
Взнос:
131р.
Записаться

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 18 янв 2014
      #1
      Менеджер
      Менеджер Организатор Организатор

      [Специалист] Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011


      Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011
      Интересный курс для PM-ов


      [​IMG]


      О курсе
      Курс основан на национальном стандарте Российской Федерации,
      устанавливающем требования к управлению проектом от его старта до завершения.
      Вы освоите стандарты управления проектами в организации, ознакомитесь с требованиями
      к управлению проектом для обеспечения эффективного достижения его целей.
      За основу курса взят ГОСТ Р 54869-2011

      Преимущественная аудитория:
      • Менеджеры проектов
      • Руководители разного уровня
      • Владельцы бизнеса
      • Выпускники курсов по проектному управлению

      Продолжительность - 16 ак. ч.
      Модуль 1. Введение
      • Обзор программы тренинга
      • Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
      • Структура курса
      • Структура ГОСТа
      • Проектная и операционная деятельность в организации
      • Определение проекта
      • Основные ограничения проекта
      • Влияние организации на проект
      Модуль 2. Организация управления проектом
      • Роль и характеристики руководителя проекта, куратора, команды проекта, заказчика проекта
      • Цели и критерии успеха проекта
      • Разработка Устава проекта
      • Сводное расписание контрольных событий
      • План управления проектом
      • Структура жизненного цикла проекта
      • Области управления и последовательности процессов управления проектами
      Модуль 3. Начало проекта (процесс инициирования и планирования)
      • Описание и выявление целей проекта
      • Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
      • Определение требований и состава работ проекта
      • Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)
      • Метод декомпозиции
      • Формы ИСР
      Модуль 4. Разработка расписания
      • Определение состава операций
      • Сетевая диаграмма проекта
      • Определение зависимостей и временных лагов
      • Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
      • Инструменты и методы оценки длительности операций:
      • Экспертная оценка
      • Оценка по аналогам
      • Параметрическая оценка
      • Оценки по трем точкам (PERT-анализ)
      • Анализ резервов
      • Составление расписания проекта – диаграмма Гантта
      • Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов
      • Критический путь проекта
      Модуль 5. Планирование бюджета
      • Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов
      • Смета и бюджет проекта
      • Составление и утверждение базового бюджетного плана
      • Определение стоимости выполнения работ проекта
      • Определение и документирование порядка поступления денежных средств
      Модуль 6. Планирование персонала
      • Матрица ответственности
      • Организационная диаграмма проекта
      • Формирование команды проекта
      • Управление командой проекта
      Модуль 7. Планирование закупок
      • Определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами
      Модуль 8. Процесс планирования реагирования на риски
      • Идентификация рисков (SWOT-анализ)
      • Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев)
      • Количественная оценка рисков
      • Стратегии управления рисками
      • Составление плана управления рисками
      Модуль 9. Обмен информацией в проекте
      • Стратегия управления заинтересованными сторонами
      • Планирование коммуникаций
      • Распространение информации
      • Подготовка отчетов об исполнении
      Модуль 10. Управление изменениями
      • Контрольные точки
      • Метод освоенного объема
      • Общее управление изменениями
      Модуль 11. Организация исполнения проекта
      • Организация проекта согласно разработанным планам
      Модуль 12. Контроль исполнения
      • Современные методики контроля
      • Отчеты о выполнении
      Модуль 13. Завершение проекта
      • Удовлетворение критериев завершения или выхода
      • Передача результатов в операционную деятельность
      • Архивирование информации по проекту
      Стоимость 12000р.

      Продажник



       
      Последнее редактирование модератором: 7 фев 2015
    2. Похожие складчины
      1. Менеджер
      2. Менеджер
      3. Менеджер
      4. Менеджер
      5. Менеджер
      6. Менеджер
      7. Менеджер
      Загрузка...

Участники складчины [Специалист] Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011 смогут написать отзыв