1. Новые покупки Показать еще

    23.08.2017: Конструктор фотобизнеса (Ласло Габани, Булат Алеев)

    23.08.2017: Последнее обращение к Человечеству (Николай Левашов)

    23.08.2017: Инвестиции в криптовалюты

    23.08.2017: Обучение по криптовалютам

    23.08.2017: Быстрые деньги на Директе (Рашит Сайфутдинов)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    22.08.2017: Как заработать в "буржунете" от 40 долларов за час. (Алексей Белов)

    21.08.2017: Три легких шага к очищению кожи от родинок, папиллом и бородавок (Наталья Зубова)

    19.08.2017: [Шитьё Книги] Кутюр - Секреты жакета от Шанель

    18.08.2017: 21 минута в день на развитие лидерства (Джон Максвелл)

    09.08.2017: Как найти свой путь и дело, которое сделает тебя счастливым (Ерлан Кильдибеков)

  4. Сбор взносов Показать еще

    18.08.2017: Как повысить вовлеченность в Инстаграм? (Елена Пискарёва)

    18.08.2017: Внешний трафик для Amazon (Наталия Петрова)

    15.08.2017: Решаем жизненные проблемы через работу с телом (Ната Герман)

    14.08.2017: Идеальная хозяйка. Полный иллюстрированный курс (Ольга Колобенина, Наталия Баранова)

    13.08.2017: Оптовик 3.0 Как продавать оптом и в розницу много и долго! (Ярослав Лепёшкин и Антон Новиков)

Открыто

[Специалист] Управление проектами на основе стандарта ANSI...

Тема в разделе "Курсы по администрированию", создана пользователем Менеджер, 16 ноя 2015.

Цена:
22290р.
Взнос:
243р.
Записаться

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 16 ноя 2015
      #1
      Менеджер
      Менеджер Организатор Организатор

      [Специалист] Управление проектами на основе стандарта ANSI...




      Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5
      [​IMG] ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5 based Project Management

      Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит Вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide 5th Edition (2012). В программе курса используются материалы новейшего стандарта ISO 21502 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.

      Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.

      Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы Вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.

      Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)® и Certified Associate for Project Management (CAPM)®. По окончании курса Вам зачтут 24 контактных часа (PDU) в счет обязательных 35 контактных часов (PDU), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).

      Курс закладывает фундамент для подготовки к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный помощник менеджера проекта) и PMP® (Project Management Professional — Профессионал управления проектами).

      Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:

      • Помощь в оценке планов управления проектом
      • Предложение индикаторов производительности и резервов
      • Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
      Поддержка при административном и финансовом завершении

      Цель курса:

      Обучить слушателей применению современных методик организации работы компаний в соответствии с международно-признанными стандартами управления.

      По окончании курса Вы будете уметь:
      • Формировать проектную документацию
      • Осуществлять подготовку и защиту проекта перед руководством компании, заказчиком
      • Определять границы проекта, риски, формировать план работ по проекту
      • Разрабатывать бюджет проекта
      • Формировать команду проекта и управлять человеческими ресурсами
      • Организовывать взаимодействие с представителями заказчика и субподрядчиками
      • Управлять коммуникациями в проекте
      • Контролировать и оценивать ход выполнения проекта
      • Управлять изменениями в проекте
      • Организовывать управление качеством в проекте
      • Завершать проект и формировать итоговую документацию
      • Использовать программные средства для управления проектами
      • Подготовиться к сдаче сертификационных экзаменов PMI®: CAPM®, PMP®
      Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

      Продолжительность курса - 24 ак. ч.

      Модуль 1. Введение
      • Обзор программы тренинга
      • Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
      • Структура стандарта
      • Проектная и операционная деятельность в организации
      • Роль и характеристики менеджера проекта
      • Офис управления проектами
      • Влияние организации на проект
      • Структура жизненного цикла проекта
      • Группы процессов и области знаний по управлению проектами
      Модуль 2. Разработка Устава проекта
      • Цели и критерии успеха проекта
      • Сводное расписание контрольных событий
      • Сводный бюджет проекта
      Модуль 3. Управление заинтересованными сторонами проекта
      • Идентификация стейкхолдеров
      • Разработка стратегии управления ожиданиями стейкхолдеров
      Модуль 4. Управление содержанием проекта
      • Составление документов по требованиям
      • Описание содержания проекта: результаты, исключения, ограничения, допущения проекта
      • Основные правила создания ИСР
      • Метод декомпозиции
      • Формы ИСР
      Модуль 5. Управление сроками проекта
      • Определение состава операций
      • Определение зависимостей и временных лагов
      • Сетевая диаграмма проекта
      • Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
      • Оценка длительности операций. Инструменты и методы
      • Критический путь и критическая цепь проекта
      • Составление расписания проекта – диаграмма Ганта
      • Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов
      Модуль 6. Управление стоимостью проекта
      • Бюджет проекта
      • Основные инвестиционные показатели проекта
      • Понятия программ и портфелей проектов
      • Порядок отбора проектов в портфель
      Модуль 7. Управление человеческими ресурсами проекта
      • Распределение ролей и ответственности
      • Формирование команды проекта
      • Управление командой проекта
      Модуль 8. Управление коммуникациями проекта
      • Планирование коммуникаций
      • Распространение информации
      Модуль 9. Управление качеством проекта
      • Современные методики контроля качества
      • Инструменты планирования качества
      • Инструменты контроля качества
      Модуль 10. Управление рисками проекта
      • Идентификация рисков
      • Качественная оценка рисков
      • Количественная оценка рисков
      • Стратегии управления рисками
      • Составление плана управления рисками
      • Управление поставками проекта
        • Анализ «производить или покупать»
        • Учет рисков в разных типах контрактов с поставщиками и субподрядчиками
      Модуль 11. Контроль хода выполнения и управление изменениями в проекте
      • Анализ отклонений
      • Анализ по методу освоенного объема
      • Общее управление изменениями
      • Запрос на изменение
      Модуль 12. Закрытие проекта или фазы
      • Удовлетворение критериев завершения или выхода
      • Извлеченные уроки
      • Архивирование информации по проекту
      • Завершение курса
      • Вопросы слушателей
       
    2. Похожие складчины
      1. Менеджер
      2. Менеджер
      3. Менеджер
      4. Менеджер
      5. Менеджер
      6. Менеджер
      7. Менеджер
      Загрузка...

Участники складчины [Специалист] Управление проектами на основе стандарта ANSI... смогут написать отзыв