1. Новые покупки Показать еще

    06.12.2016: Как переехать жить в Таиланд? И жить тут столько, сколько этого хочется! (Ирина Ролина)

    06.12.2016: Комплект семинаров для самостоятельных путешествий (Юрий Федоров)

    06.12.2016: OSAGO-SISTEM заработок от 3000 рублей в день!

    06.12.2016: Получение Карты от Фонда Иванки Трамп

    06.12.2016: FutureTech ключ

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    06.12.2016: Мотивационная игра "Яркое решение"

    04.12.2016: Набор для цветокоррекции в Davinci Resolve - Fovea Aspect!!!

    02.12.2016: AutoCAD. Секреты и хитрости

    02.12.2016: Плагин "Совместные покупки" для Wordpress

    02.12.2016: [WP] Catalogue PRO - Создаем красивые каталоги и карточки...

  4. Сбор взносов Показать еще

    06.12.2016: Марафон по копирайтингу (Петр Панда)(2016)

    03.12.2016: IGCONF - самая масштабная конференция по рекламе в социальных сетях

    03.12.2016: Создание фотокниг в Adobe InDesign (Александр Сераков)(2016)

    03.12.2016: Быстрый старт от новичка до фотохудожника (Анастасия Аникеева)

    03.12.2016: Жизнь в Кайросе+Как материализовывать события в своей жизни или работа в новой реальности(2016)

Открыто [Специалист] Управление проектами на основе стандарта ANSI...

Тема в разделе "Курсы по администрированию", создана пользователем Менеджер, 16 ноя 2015.

Цена:
22290р.
Взнос:
243р.

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 16 ноя 2015
      #1
      Менеджер

      Менеджер Член клуба Член клуба

      [Специалист] Управление проектами на основе стандарта ANSI...




      Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5
      [​IMG] ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5 based Project Management

      Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит Вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide 5th Edition (2012). В программе курса используются материалы новейшего стандарта ISO 21502 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.

      Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.

      Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы Вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.

      Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)® и Certified Associate for Project Management (CAPM)®. По окончании курса Вам зачтут 24 контактных часа (PDU) в счет обязательных 35 контактных часов (PDU), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).

      Курс закладывает фундамент для подготовки к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный помощник менеджера проекта) и PMP® (Project Management Professional — Профессионал управления проектами).

      Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:

      • Помощь в оценке планов управления проектом
      • Предложение индикаторов производительности и резервов
      • Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
      Поддержка при административном и финансовом завершении

      Цель курса:

      Обучить слушателей применению современных методик организации работы компаний в соответствии с международно-признанными стандартами управления.

      По окончании курса Вы будете уметь:
      • Формировать проектную документацию
      • Осуществлять подготовку и защиту проекта перед руководством компании, заказчиком
      • Определять границы проекта, риски, формировать план работ по проекту
      • Разрабатывать бюджет проекта
      • Формировать команду проекта и управлять человеческими ресурсами
      • Организовывать взаимодействие с представителями заказчика и субподрядчиками
      • Управлять коммуникациями в проекте
      • Контролировать и оценивать ход выполнения проекта
      • Управлять изменениями в проекте
      • Организовывать управление качеством в проекте
      • Завершать проект и формировать итоговую документацию
      • Использовать программные средства для управления проектами
      • Подготовиться к сдаче сертификационных экзаменов PMI®: CAPM®, PMP®
      Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

      Продолжительность курса - 24 ак. ч.

      Модуль 1. Введение
      • Обзор программы тренинга
      • Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
      • Структура стандарта
      • Проектная и операционная деятельность в организации
      • Роль и характеристики менеджера проекта
      • Офис управления проектами
      • Влияние организации на проект
      • Структура жизненного цикла проекта
      • Группы процессов и области знаний по управлению проектами
      Модуль 2. Разработка Устава проекта
      • Цели и критерии успеха проекта
      • Сводное расписание контрольных событий
      • Сводный бюджет проекта
      Модуль 3. Управление заинтересованными сторонами проекта
      • Идентификация стейкхолдеров
      • Разработка стратегии управления ожиданиями стейкхолдеров
      Модуль 4. Управление содержанием проекта
      • Составление документов по требованиям
      • Описание содержания проекта: результаты, исключения, ограничения, допущения проекта
      • Основные правила создания ИСР
      • Метод декомпозиции
      • Формы ИСР
      Модуль 5. Управление сроками проекта
      • Определение состава операций
      • Определение зависимостей и временных лагов
      • Сетевая диаграмма проекта
      • Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
      • Оценка длительности операций. Инструменты и методы
      • Критический путь и критическая цепь проекта
      • Составление расписания проекта – диаграмма Ганта
      • Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов
      Модуль 6. Управление стоимостью проекта
      • Бюджет проекта
      • Основные инвестиционные показатели проекта
      • Понятия программ и портфелей проектов
      • Порядок отбора проектов в портфель
      Модуль 7. Управление человеческими ресурсами проекта
      • Распределение ролей и ответственности
      • Формирование команды проекта
      • Управление командой проекта
      Модуль 8. Управление коммуникациями проекта
      • Планирование коммуникаций
      • Распространение информации
      Модуль 9. Управление качеством проекта
      • Современные методики контроля качества
      • Инструменты планирования качества
      • Инструменты контроля качества
      Модуль 10. Управление рисками проекта
      • Идентификация рисков
      • Качественная оценка рисков
      • Количественная оценка рисков
      • Стратегии управления рисками
      • Составление плана управления рисками
      • Управление поставками проекта
        • Анализ «производить или покупать»
        • Учет рисков в разных типах контрактов с поставщиками и субподрядчиками
      Модуль 11. Контроль хода выполнения и управление изменениями в проекте
      • Анализ отклонений
      • Анализ по методу освоенного объема
      • Общее управление изменениями
      • Запрос на изменение
      Модуль 12. Закрытие проекта или фазы
      • Удовлетворение критериев завершения или выхода
      • Извлеченные уроки
      • Архивирование информации по проекту
      • Завершение курса
      • Вопросы слушателей
       
    2. Загрузка...

      Похожие темы
      1. Менеджер
        Открыто

        (Повтор) [Специалист] Oracle 12с: Управление и настройка...

        Менеджер, 22 июн 2016, в разделе: Курсы по администрированию
      2. Менеджер
        Открыто

        [Специалист] Управление рекламными кампаниями в...

        Менеджер, 22 июн 2016, в разделе: Курсы по SEO и SMM
      3. Менеджер
        Открыто

        [Специалист] 20696B Управление корпоративными...

        Менеджер, 25 май 2016, в разделе: Курсы по администрированию
      4. Менеджер
        Открыто

        (Повтор)[Специалист] Управление интернет-проектами:...

        Менеджер, 28 фев 2016, в разделе: Курсы по бизнесу
      5. Менеджер
        Открыто

        [Специалист] VMware vSphere 6. Уровень 2. Управление...

        Менеджер, 26 янв 2016, в разделе: Курсы по администрированию
      6. Менеджер
        Открыто

        [Специалист] Главный бухгалтер: управление...

        Менеджер, 12 янв 2016, в разделе: Бухгалтерия и финансы
      7. Менеджер
        Открыто

        [Специалист] 1С: Управление торговлей (ред. 11.1)....

        Менеджер, 12 янв 2016, в разделе: Бухгалтерия и финансы