1. Новые складчины Показать еще

    12.12.2017: SithiSound.Обретение дара целителя (Андрей Дуйко)

    12.12.2017: Предназначение 108 (Роман Тюльмаев)

    12.12.2017: Программируем на языке qlua (Максим Пистолетов)

    11.12.2017: 3 тибетских упражнения для профилактики опухолей в груди (Виктор Луганский)

    11.12.2017: Быстрое и эффективное избавление от аритмии (Виктор Луганский)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    11.12.2017: Обережная и гармонизирующая магия дома и его пространств (Лана Палагнюк-Симаненко)

    10.12.2017: Алмазная спина [GIPERBAREA, Игорь Fresh Ковалёв]

    08.12.2017: Цикл "Стилистика как бизнес" (Анна Шарлай)

    04.12.2017: 2 миллиона в месяц на продаже студий - Андрей Сазонов

    04.12.2017: Биология (Videouroki) 6-7 класс

  4. Сбор взносов Показать еще

    08.12.2017: [amlab.me] Основы работы со вспышками (Алексей Гайдин)

    02.12.2017: 15 способов удвоить трафик и увеличить активность подписчиков в Инстаграм (Ксения Потапова)

    11.11.2017: Бизнес Коучинг (Андрей Парабеллум)

    07.11.2017: Курс по работе и заработку с Telegram

    23.07.2017: Pоwer Еnglish Clаss (Наташа Купep)

Открыто [Специалист] Управление программами проектов на основе...

Тема в разделе "Курсы по администрированию", создана пользователем Менеджер, 16 ноя 2015.

Цена:
13990р.
Взнос:
153р.

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
  1. 16 ноя 2015
    #1
    Менеджер
    Менеджер Организатор Организатор

    [Специалист] Управление программами проектов на основе...


    Управление программами проектов на основе стандарта PMI® The Standard Program Management 2012 (v.3)


    Managing Project Programs Basing on PMI® The Standard Program Management 2012 (v.3)
    Цель курса: Изучить методики управления программами проектов при организации и реализации проектной деятельности в компаниях, ведущих множество проектов.

    Курс основан на третьей редакции стандарта Института управления проектами (PMI)® по управлению программами проектов (The Standard for Program Management 3rd Edition (2012)) и посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению программами проектов. Участники курса узнают об особенностях управления проектами и программами проектов, о стандартах PMI® в этой области.

    В курсе рассматриваются новейший стандарт ISO21520 и подходы стандарта PMI® по управлению программами проектов, жизненный цикл программы, ее составные части; процессы управления программами. Рассматриваются особенности применения стандарта в российской практике.

    Прикладная часть курса содержит выполнение кейсов.

    Курс по управлению программами рассчитан на руководителей компаний, руководителей проектных офисов, программ и проектов. Также курс представляет интерес для руководителей среднего управленческого звена крупных компаний, высшего управленческого звена средних и крупных компаний, ориентированных на проектные формы деятельности.

    Полученные знания и навыки позволят Вам повысить эффективность стратегии по управлению программами проектов в своих компаниях, организации работы подразделения, отвечающего за стратегические проекты. Вы повышаете свою ценность как профессионал — управленец.

    По окончании курса Вы будете уметь:
    • Идентифицировать потребность в запуске программы проектов
    • Формировать требования к программе
    • Определять ключевых участников
    • Идентифицировать ценности, создаваемы программой
    • Формировать основные компоненты программы и ее управления
    • Применять инструменты оценки результатов реализации программы
    Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

    Продолжительность курса - 16 ак. ч.

    Модуль 1. Понятие программ проектов
    • Что такое программа
    • Когда необходимо вводить управление программами
    • Соотнесение проектов, программ и портфелей
    • Роль менеджера программ
    • Офис управления программами
    Модуль 2. Ключевые элементы (домены) управления программой
    • Согласование стратегии программы
    • Управление выгодами программы
    • Вовлечение заинтересованных сторон программы
    • Руководство программой
    • Управление жизненным циклом программы
    • Фазы программы
    Модуль 3. Обеспечивающие процессы управления программой
    • Управление интеграцией программы
    • Управление содержанием программы
    • Управление финансами программы
    • Управление коммуникациями программы
    • Управление закупками программы
    • Управление качеством программы
    • Управление ресурсами программы
    • Управление рисками программы
    • Управление расписанием программы
    Модуль 4. Выводы
     

Участники складчины [Специалист] Управление программами проектов на основе... смогут написать отзыв