1. Новые складчины Показать еще

    17.10.2017: Как уменьшить размер носа и улучшить его форму. Антивозрастная коррекция (Маргарита Морозова)

    17.10.2017: [udemy.com] Торговля дельта-нейтральными стренглами

    17.10.2017: Как правильно и красиво вести instagram аккаунт (Натали Бродач, Марина Гиллер)

    16.10.2017: Боевое НЛП Online (Юрий Чекчурин)

    16.10.2017: WordPress от Дмитрия Лаврика

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    15.10.2017: Final Cut Pro X для Новичков

    12.10.2017: Полный курс Таро

    11.10.2017: Диски с фестиваля Ведической Астрологии Рами Блекта...

    08.10.2017: Дыра на теннис

    07.10.2017: Мастер-класс: Скажи возражениям - Да!

  4. Сбор взносов Показать еще

    03.10.2017: [WebSarafan] 7 способов: Как продать ваш продукт или сервис?

    03.10.2017: [profileschool] Короткометражный фильм: практика монтажа (Дарья Гладышева)

    01.10.2017: Курс по работе и заработку с Telegram

    24.09.2017: VSA. Побарный анализ (Александр Пурнов)

    11.09.2017: Атлант: Продвинутая семантика для инфосайтов

Открыто [Специалист] Управление программами проектов на основе...

Тема в разделе "Курсы по администрированию", создана пользователем Менеджер, 16 ноя 2015.

Цена:
13990р.
Взнос:
153р.

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
    1. 16 ноя 2015
      #1
      Менеджер
      Менеджер Организатор Организатор

      [Специалист] Управление программами проектов на основе...


      Управление программами проектов на основе стандарта PMI® The Standard Program Management 2012 (v.3)


      Managing Project Programs Basing on PMI® The Standard Program Management 2012 (v.3)
      Цель курса: Изучить методики управления программами проектов при организации и реализации проектной деятельности в компаниях, ведущих множество проектов.

      Курс основан на третьей редакции стандарта Института управления проектами (PMI)® по управлению программами проектов (The Standard for Program Management 3rd Edition (2012)) и посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению программами проектов. Участники курса узнают об особенностях управления проектами и программами проектов, о стандартах PMI® в этой области.

      В курсе рассматриваются новейший стандарт ISO21520 и подходы стандарта PMI® по управлению программами проектов, жизненный цикл программы, ее составные части; процессы управления программами. Рассматриваются особенности применения стандарта в российской практике.

      Прикладная часть курса содержит выполнение кейсов.

      Курс по управлению программами рассчитан на руководителей компаний, руководителей проектных офисов, программ и проектов. Также курс представляет интерес для руководителей среднего управленческого звена крупных компаний, высшего управленческого звена средних и крупных компаний, ориентированных на проектные формы деятельности.

      Полученные знания и навыки позволят Вам повысить эффективность стратегии по управлению программами проектов в своих компаниях, организации работы подразделения, отвечающего за стратегические проекты. Вы повышаете свою ценность как профессионал — управленец.

      По окончании курса Вы будете уметь:
      • Идентифицировать потребность в запуске программы проектов
      • Формировать требования к программе
      • Определять ключевых участников
      • Идентифицировать ценности, создаваемы программой
      • Формировать основные компоненты программы и ее управления
      • Применять инструменты оценки результатов реализации программы
      Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

      Продолжительность курса - 16 ак. ч.

      Модуль 1. Понятие программ проектов
      • Что такое программа
      • Когда необходимо вводить управление программами
      • Соотнесение проектов, программ и портфелей
      • Роль менеджера программ
      • Офис управления программами
      Модуль 2. Ключевые элементы (домены) управления программой
      • Согласование стратегии программы
      • Управление выгодами программы
      • Вовлечение заинтересованных сторон программы
      • Руководство программой
      • Управление жизненным циклом программы
      • Фазы программы
      Модуль 3. Обеспечивающие процессы управления программой
      • Управление интеграцией программы
      • Управление содержанием программы
      • Управление финансами программы
      • Управление коммуникациями программы
      • Управление закупками программы
      • Управление качеством программы
      • Управление ресурсами программы
      • Управление рисками программы
      • Управление расписанием программы
      Модуль 4. Выводы
       
    2. Похожие складчины
      1. Менеджер
      2. Менеджер
      3. Менеджер
      4. Менеджер
      5. Менеджер
      6. Менеджер
      7. Менеджер
      Загрузка...

Участники складчины [Специалист] Управление программами проектов на основе... смогут написать отзыв