1. Новые складчины Показать еще

    22.11.2017: Laravel как инструмент: на примере создания блога (Рахим Муратов)

    21.11.2017: Я – бизнес-тренер: Секреты обучения взрослой аудитории (Александр Солдатов)

    21.11.2017: [mintpro.ru] О чем писать фотографу в Instagram? (Арпине Саркисян)

    21.11.2017: [mintpro.ru] Как найти клиентов в отпуске? (Lena Mint)

    21.11.2017: [whitephotoschool.ru] Урок по ретуши (Niko Nikolas)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://www.skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    21.11.2017: Цикл вебинаров "Психология стиля"

    18.11.2017: Выращивание рыболовной наживки - бизнес в домашних условиях.

    16.11.2017: Техники гипноза

    15.11.2017: 19 книг Виктора Пелевина + новинка Бентли Литтла

    15.11.2017: Доступ к сайту с ментальными техниками и фокусами...

  4. Сбор взносов Показать еще

    11.11.2017: Бизнес Коучинг (Андрей Парабеллум)

    07.11.2017: Курс по работе и заработку с Telegram

    04.11.2017: Боги И Мантры. Пакет Light (Юлия Воронина)

    13.08.2017: Оптовик 3.0 Как продавать оптом и в розницу много и долго! (Ярослав Лепёшкин и Антон Новиков)

    23.07.2017: Pоwer Еnglish Clаss (Наташа Купep)

Доступно Управление проектами, людьми и собой (Aртем Гoрбунов)

Тема в разделе "Бизнес", создана пользователем Злата, 23 мар 2016.

Цена:
30000р.
Взнос:
408р.

Основной список:

1. Злата
    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 1/80
Оценить эту складчину: /5,
  1. 23 мар 2016
    #1
    Злата
    Злата Организатор Организатор

    Управление проектами, людьми и собой (Aртем Гoрбунов)

    Автор: Артем Горбунов

    Наивные верят, что план — и есть дорога, которой пойдёт проект. К сожалению, опытные скептики поддерживают миф, будто договор и ТЗточно описывают предстоящую работу. Неудобно заранее говорить с клиентом или начальником о проблемах.

    В реальном мире проект всегда сталкивается с трудностями: дизайн не получается, менеджер увольняется, разработчик уходит в отпуск, платформа глючит, а плагин не подходит. В последний день босс зарубает проект. Время выходит, проект продлевают, команду расширяют. Cайт открывается на месяцы позже и стоит в несколько раз дороже; приложение выходит сырым; идея умирает, так и не став продуктом.

    Кажется, что качество и срок запуска продукта находятся в неразрешимом противоречии. Хотите хороший продукт — будьте готовы к срыву дедлайнов, дополнительным расходам и работе по ночам. Хотите соблюдать сроки и бюджет и вовремя уходить с работы — соглашайтесь на компромисс с качеством и совестью.

    Подход«ФФФ» разрешает это противоречие: фиксирует срок и бюджет, делает гибкой функциональность. Цель курса — научить воплощать бескомпромиссные проекты, запускать их точно в запланированный день и управлять личным временем.

    Первый день курса посвящён проектам. Вы узнаете, как работает метод фиксированных дедлайнов, научитесь прогнозировать, планировать, управлять ходом проекта,«флексить».

    Второй день о людях. Технологии управления не работают, если не наладить отношения с дизайнерами, разработчиками, менеджерами, руководством, клиентами. Вы научитесь«сделывать» дело, делегировать, превращать вялых, застоявшихся исполнителей в команды спецназовцев.

    Третий день о вас. Аврал не должен стать образом жизни. В этой секции вы узнаете о способах управления временем, о росте и удалённой работе.

    Курс будет полезен дизайнерам, менеджерам, разработчикам, предпринимателям, всем. Предварительные знания участников полезны, но необязательны.

    Программа:
    Первый день
    • А → Б: главный миф о проектах
    • Закон о потерях
    • ФФФ
    • Летающий асфальтоукладчик
    • Без Ганта
    • Маршрут проекта и итерации
    • Гвозди в гусенице
    • Не впритык
    • Дизайнер — это булочник
    • Никаких сюрпризов
    • Лучше недообещать, чем переобещать
    • Флексить больно
    • Как флексить
    Второй день: люди
    • Сделать ≠ делать
    • Исполнитель понимает задачу
    • Согласование результатов
    • Рисование в стол
    • Работа с классическими компаниями
    • Кто клиент
    • Как перейти к ФФФ
    • Дизайнерское управление разработкой
    • Управление сверху и снизу
    • Слабомотивированные кадры
    • Конвейер студентов
    Третий день: вы
    • Полководец или маг
    • Гора и карта знаний
    • Осьминожка, план роста сотрудника
    • Шефство
    • Удалённая работа
    • Путешествия, свободное время
    • Сделать завтра
    • Самоубийство
    • Возможно всё



    Продажник:
     

Участники складчины Управление проектами, людьми и собой (Aртем Гoрбунов) смогут написать отзыв